業務改善(BPR/RPA/BPO) 案件検索結果
PROJECT RESULT
NEW
＜完全リモート＞大手製造業におけるバックオフィス業務BPO支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年2月
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。継続の可能性有。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・各種バックオフィス業務のBPOプロジェクト
-総務人事業務
-経理業務
-資材調達業務
・BPO、SSC化に向けた業務調査を実施予定
□業務内容
・顧客業務の棚卸と集約化／効率化の検討
・業務資料確認による業務の棚卸
・顧客ヒアリングによる詳細確認
・業務一覧／主要業務フロー作成
・業務分析(親和性／継続性等)
・集約化／効率化の検討
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
NEW
＜基本リモート＞基幹システムの更改にともなう各業務のグローバル統合検討支援
- 月間単価
-
110-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年1月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手業務用機器メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入に向けたグローバルでの会計領域／ロジ領域の業務検討を支援
・事業部ごとに業務改善検討
-各事業部ともに部長クラスによる検討を実施
□業務内容
・業務検討支援
・ソリューションの選定検討
・会議体のファシリテート
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
NEW
＜急募／埼玉県／稼働率40％～＞退職金および年金制度の運用／業務プロセス構築支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 個別調整
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。
- 業務内容
-
大手日用品メーカーの子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・管理部門内の人事グループにおける退職金／年金制度の構築支援
-信託銀行と連携して推進
・課題：銀行からの指示により、ある程度の業務はできているが運用／業務プロセスの確立が不十分な状況
□業務内容
・現状の把握／課題分析
・業務プロセス／オペレーションの構築、改善
・上記に関わるマニュアルの作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- その他
NEW
＜急募／基本リモート＞生成AI活用検討／PoC実行支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年2月
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。延長の可能性有。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手損害保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業において生成AI活用施策の検討中
・現在10部門の業務整理中
□スケジュール
・2024年12月以降 PoCの実施計画／簡易実装予定
・2025年3月以降 順次PoCを開始予定
□業務内容
・業務プロセスの洗い出し
・生成AIの活用ができる業務の特定
・施策の検討
・PoCの実施
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜急募／栃木県＞自動車会社における生成AI活用／業務改善支援
- 月間単価
-
110-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
栃木県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年1月
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。延長の可能性有。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：自動車会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自動車会社において生成AIを利用し業務を自動化検討中
□業務内容
・業務プロセスの整理
・業務データの整理
・必要となる画面や機能の検討、および検証
・プロジェクト管理に付随する業務
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
NEW
＜急募／基本リモート＞アパレル企業におけるkintone／AI導入・DX推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年11月 〜 個別調整
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。
- 業務内容
-
大手国内アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・DX推進室への参画
・主に3つの取り組みを柱として掲げており、そのうち下記2つの業務を支援する
-kintone導入
-店長サポートAIの導入
・現在、kintone／店長サポートAIどちらもPoCをしている段階
・kintoneは来年9月には全店舗で展開予定
・Kintone自体はすでに導入済みですが、基幹システム刷新のPJ等、各種プロジェクトの関連で、Kintoneに関してもリプレイス対応を実施。
・店長サポートAIツール導入は同社の某ブランドを対象に店舗向けにAIツール導入プロジェクトが動いている。
初級店長を中級店長に育てようというコンセプトのもので、来年10月頃を目途に20～40店舗で実装予定。
□業務内容
・PMO業務（進捗管理や課題管理、変更管理等）
・店舗展開に向けた検討（スケーラビリティ）や計画策定、ロードマップ作成
・店舗関連のコミュニケーションツールの整理
・店舗業務の標準化（高レベル業務）
・上記に付随するドキュメントや資料作成 等
※DX推進室がリソース難になった場合上記以外にも業務が広がる可能性があります。
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜12月開始／神奈川県＞給与計算／社会保険業務における業務改善／実務支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年2月
※延長の可能性有
- 業務内容
-
人事労務のコンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・多くの企業にBPOサービスを提供するコンサルティング会社
□プロジェクト概要
・給与計算／社会保険手続き業務における業務改善および給与計算／社会保険手続き実務を支援
・目的：社内の作業ミスを減らし、業務を効率化
□業務内容
・現状把握、改善点の洗い出し
・関連部署とのコミュニケーション
・業務フローの整備
・給与計算、社会保険手続き業務の実務支援
-社会保険の経験がない場合は給与計算のみ
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
NEW
＜基本リモート／京都府出張＞BPO運営会社での人事給与業務BPR／業務移管支援※PL
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 2025年3月
延長の可能性有
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANYシステムを導入している顧客の人事業務BPR、シェアードサービス会社への移管支援
□ポジション
PL
□業務内容
・プロジェクト運営
・業務設計
・報告資料、議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み
-手順書やツール等
・ドキュメンテーション 等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
NEW
＜急募／国内出張＞BPO運営会社での給与／厚生業務の業務移管支援※PL
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
宮城県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年3月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・他社BPO会社が請け負っている業務をエンド企業のシェアードサービス会社へ移管するプロジェクト
・移管対象業務
-給与支払い／退職金／賞与／労災保険／通勤手当支払い／財形／厚生年金等
□ポジション
PL
□業務内容
・プロジェクト全体管理
・資料作成
-議事録等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
NEW
＜大阪府／12月または1月開始＞保険会社向けRPA開発プロジェクト支援 ※PM
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年3月
長期。契約は3か月間毎の更新予定。延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手通信会社（エンド：生命保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業内でのRPA開発プロジェクトのPMとして参画
・RPAの導入展開に向けた以下業務を担当
□業務内容
・業務分析
・導入方法検討
・各種検討
・計画立案
・簡易ワークフロー要件定義
・付帯ドキュメント（テンプレート）作成
・PM業務
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
NEW
＜開始時期応相談＞大手事業会社における営業事務立ち上げ支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 個別調整
参画開始時期応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
□プロジェクト概要
・営業部内に事務専任担当者を配置する営業事務立ち上げ支援
-従来は、原則として各営業担当者が顧客との折衝や社内作業等部内の全てのプロセスを一人称で行なう体制
・課題：各営業担当者に量的な負荷が高く、また事務作業を多少不得手としている者にとって負担が大きい
・目的：営業担当が担う業務の一部を事務担当に切り出し分業制にすることで業務を効率化
□業務内容
・見積書の作成
・ワークフローの申請
・リーガルレビューの依頼、返信
・契約書ドラフトのチェック
・営業計数の取りまとめ、集計
・効率的な体制を取るための担当範囲の線引きや運用ルール等の設定
NEW
＜2025年1月開始＞ビジネス変革プロジェクトの全社導入支援※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系大手製薬企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントでは2022年からビジネストランスフォーメーションを進行中
-アジャイルの導入によるビジネス変革を推進する新モデルを全社へ浸透するプロジェクト
・本プロジェクトにPMOとして参画し、プロジェクトの推進を支援
□業務内容（想定業務含む）
・ミーティング参加
-プロジェクトチーム会議／PMOメンバー会議
-グローバルメンバーとの会議（朝や夜間の対応が発生する可能性有）
・PMOとしてプロジェクト支援
-新モデルの新規エリアへの導入推進
-新モデルの既存導入エリアのモデル定着化
-シニアリーダーシップとの連携および説明資料の作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
NEW
＜急募／基本リモート＞バックオフィス業務の調査に関する支援 ※業務調査メンバー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：大手製造メーカーのバックオフィス業務を担う子会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・子会社3社にて11月中旬より下記を実施し、1月中旬に提案
1）業務内容把握
-BPO化に向けたBPO運営会社業務との親和性／業務継続性の確認
2）業務効率化が可能な施策の具体的なプロセスや工数と時期の確認
・A～C社がそれぞれ行なう業務の対応、および業務の調査による棚卸と1と2の結果のアウトプット
-A社：総務系文書／データ管理／研修企画／資材調達／知財管理
-B社：支払／回収管理／財務会計
-C社：設備機器の調達／販売、輸出入の関連業務
□業務内容
・顧客業務の棚卸と集約化／効率化検討
-業務資料確認による業務の棚卸
-顧客ヒアリングによる詳細確認
-業務一覧／主要業務フロー作成等
-上記をもとにした業務分析
-上記をもとにした集約化／効率化検討
NEW
＜基本リモート／稼働率20%～＞大手海運会社における生成AI活用支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
納期とアウトプット頻度を相談の上、決定。
- 業務内容
-
大手海運会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・カウンターパート：造船管理／技術部門および子会社の担当者
・全社で生成AIを活用した業務効率化を推進中
・目的：業界誌や現場からのレポーティング資料等をPDFや画像データとして収集。その二次利用のために生成AIを活用してデータを抽出／整理したい
・課題：生成AIのプロンプトが上手く書けないため、効率化できていない
・期待値：①再利用できるようなテンプレートのプロンプト作成②社内の生成AI活用推進支援
□業務内容
生成AI活用における以下業務を想定
・現状の把握／課題の整理
・プロンプトの作成／チェック／改善のPDCAサイクル回し
・社内の生成AI活用における一部の示唆出し／アドバイザリー
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜急募＞全社コスト削減／業務改善プロジェクト支援
- 月間単価
-
120-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2024年11月 〜
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・間接部門の人員削減に向けた計画作成／実行および人員削減にともなう業務オペレーションモデル（TOM）変更の計画実行を支援
□業務内容
・コスト削減計画の作成／実行
・業務プロセス改善計画の作成／実行
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
NEW
＜急募＞業務効率化プロジェクトにおけるROI算出のためのタスク設計支援
- 月間単価
-
170-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンサルファーム（エンド：大手銀行）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における業務効率化プロジェクトへの参画
-銀行の窓口業務業務効率化／品質向上を行なうためのシステム企画を検討
-本企画を具体的な要件定義に進めるか否かを判断するためのROI算出を支援
□業務内容
・各タスク設計および遂行
-開発概算コスト（基盤、カスタマイズ開発、ライセンス 等）、導入効果（業務時間削減数 等）算出のため
・各担当者とのコミュニケーション全般
※ベースとなるパッケージソリューションはPegaを予定
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜新潟県／12月開始＞BPR／基幹システム導入プロジェクト※PM／PMO
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
新潟県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・BPRおよび基幹システムの導入
・ポジション：PMまたはPMO
□業務内容
・PMポジション
-業務改善のプラン設計
-現場支援
-メンバー管理
・PMOポジション
-業務改善実務
-PMO実務
-報告資料作成
※ご登録者様のスキル、ご希望に応じてポジションを調整させていただきます。
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜急募／稼働率50%～／基本リモート＞財務部門における業務改善および実務支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
光学機器／電子機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・財務リスクとキャッシュのマネジメントを担当する部門へ参画
・財務部門の業務オペレーション改善プロジェクトが進行中
-20年前に定めたものから都度改善を繰り返し、現行の業務に対応を進めていたが、今回改めて業務の見直しを決定
-すでに社員のが現状の課題についてまとめているが、十分にまとめ切れていない状況
-財務部門のマネージャーと連携しながら本プロジェクトを推進
・業務改善完了後は、実務業務の支援も対応予定
□業務内容
・現状把握、改善点の洗い出し
・関連部署とのコミュニケーション
・ドキュメント作成
・改善後の業務マニュアル化
・財務領域の実務支援
・その他、付随業務
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
- その他
NEW
＜稼働率70％～／長期案件＞シフト管理システムの導入支援※業務コンサルタント
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 個別調整
※中長期を予定。11月中の開始も調整可能。
- 業務内容
-
ITサービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・雇用管理／シフト管理システムの顧客への導入支援全般
・β版の開発とサービスローンチを終え、大手小売店等での商用利用を開始したフェーズ
・各店舗長の「シフト作りの効率化」や「適正な人員配置や作業割り当てによる作業の効率化」を目指したシステム導入領域を担当
□業務内容
・既存顧客や引き合いのある新規顧客への提案への同席
-シフト／作業管理システムの導入提案、要望ヒアリング
・顧客経営陣への提案への同席
-カスタマイズ要件ヒアリング／要件定義から担当
・クライアント社内システム部門との連携／オンボーディング
-技術的な内容は対応範囲外
・導入後の現場運用提案への同席
-効果測定
-データ分析
-定性ヒアリング
-改善提案
※顧客のメイン営業担当は別におり、あくまでシステム導入領域の担当
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 営業
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜急募＞大手PC周辺機器メーカーにおける法人営業プロセス／BPR支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年11月 〜
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・課題：法人営業部のセールスプロセスが機能していない状態
-BtoBセールスを行なう基盤の不整備
-業績分析やフォーキャスト管理の体制不整備
・目標：これまでの単品の物売りではなく、クロスセルを含めた売上拡大への転換
・リカーリングビジネスを起点とした課金型収益モデル（SaaS等）への転換および仕組みづくりの検討支援
・パイプライン／フォーキャスト分析を含めたセールスプロセスの再整備（SFA導入検討やガバナンス設計等）の構築支援
□業務内容
・業績管理データの整備
・セールスプロセスの再整備
-業務改善
・SFAツール（例：Salesforce）の企画／導入リード
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 営業
- マーケティング
＜急募／基本リモート＞インフラ領域のナレッジ整理／アセット汎用化支援
- 月間単価
-
100-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・インフラ領域におけるナレッジ整理／アセット汎用化を支援
・課題
-エンド内での横断的なアセット集約が未完全な状況
-蓄積された設計、構築ナレッジ、自動化ツール等のナレッジが各組織内で汎用化されていない状況
-全社インフラ構築の受け皿としてのあるべき姿の定義が不十分な状況
□業務内容
・ヒアリング／アセット収集
-対象：類似性のある基盤開発を行なう全社組織（事業部内／外）
・あるべき姿の定義
-全社インフラの高品質、高生産性のアウトプット／俗人化の脱却、標準化
・アセット収集結果の汎用化
・インフラ構築のひな形となる成果物の作成
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- その他
＜開始日応相談／複数ポジション＞ロボットチームにおけるエンジニアリング業務支援
- 月間単価
-
90万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手家具メーカー子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・物流業界向け業務改善ロボットソリューションの開発支援
-AI／ロボット／遠隔操作を用いた物流作業自動化サービスにおける業務支援
・①機械設計 ②電気設計 ③ソフトウェア ④その他オープンポジション等複数ポジションに参画
□期待値
・抜本的な業務プロセス改革を実現したい
-例：倉庫内のAI活用による作業時間数千時間の削減等
□業務内容
①設備設計業務
-周辺設備連携を含むロボット自動化ラインの機械やロボットハンドの機械設計等
②電気設計業務
-周辺設備連携を含むロボット自動化ラインの制御やロボットハンドの電気設計等
③ソフトウェア開発業務
-AIを用いた物体認識機能やロボット制御システム、遠隔操作システム開発等
④その他関連業務
-適正に合わせて業務を割り当てる想定
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜11月スタート＞人事労務部門における業務可視化と改善支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
期間と業務内容で変動する可能性有。案件への比較的高いコミットメントが求められる。
- 業務内容
-
大手精密機器メーカーのシェアードサービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事労務領域のサービス支援を行なう部門への参画
・課題：グループ内における退職金の支払い業務について、パターンが複雑化
-現担当者の業務歴が浅く、関係各所へのヒアリングや業務フローの確認に時間がかかる
・期待値：上記課題の解決のため、プロ人材の協力を仰ぎ、業務を体系化させて属人的な業務を解消したい
・業務可視化と退職金支払いフローの整理／改善に向けた以下の業務を支援
□業務内容（想定）
・現場ヒアリング、状況の確認
・現状課題の洗い出し
・業務可視化と対策案の検討
・対策案の実行プランニング
・改善効果の算出／検証
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜稼働率60%～／11月開始＞企画部門におけるBPR／業績分析リード支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・課題
-法人営業部のセールスプロセスがほとんど機能していない
-非効率かつ属人的な営業スタイルになってしまっている
・今後取り扱うプロダクトが増え、ソリューションビジネスの比率が増していく中で、セールスプロセスの再整備を行なう必要がある
・業績実績分析／フォーキャスト管理も機能していない
-例：半年先の業績見通しも不透明な状況
・上記のプロセス再整備において、業績分析の高度化をリード支援
□業務内容
・業績管理データの整備
・業績実績管理／分析、フォーキャスティング
・営業活動分析
-活動量、活動の質、提案件数、受注率、プロダクト別行動特性等
・セールスプロセスの再整備
・2024年度下期以降のSFAツールの企画／導入リード
・リードするチームメンバーの育成とマネジメント／KGI、KPIの達成
＜稼働率60%～／11月開始＞ソリューションプランニングリード支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2025年度からソリューション営業特化のチームを組織化する予定
・組織化に伴い下記の再整備を実施する
-ターゲットインダストリーの選定、業界分析／業界戦略、ソリューション戦略等のプランニング
-現在既に稼働しているインサイドセールス、ウェブコミュニケーション、セミナー等のマーケティング活動
□業務内容
・中期経営計画を実現するための業界分析／ソリューション戦略、営業戦略の立案
・ソリューション営業チームの組織設計
・既に運用されているインサイドセールス、ウェブコミュニケーション、セミナー運営機能の再整備、通年計画の策定、継続した運営改善
・リードするチームメンバーの育成とマネジメント／KGI、KPIの達成