案件検索
PROJECT SEARCH
案件タグから探す
詳細条件から探す
その他（業務改善）案件の検索結果
PROJECT RESULT
＜稼働率50％～／基本リモート＞システム運用保守における課題改善支援※リーダー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手自動車メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドに対しシステム運用保守を担う部署へ参画
・今後の継続受注を実現するため、エンドに向けた改善提案が必要
・役割：保守運用チームのリーダー
・開発環境：AWS、PHP、Python、Node.js、Go
□業務内容
・現場の課題抽出
・改善案検討
・改善提案と実行
＜稼働率70%～＞ITインフラ部門におけるユーザーサポート向上支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手国内アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・サービスデスクチームへ参画
・上記部門ではユーザーサポート向上に向け、下記2点を主に担当
①問い合わせ対応および施策検討
-PCの問い合わせ対応／アカウント設定／インシデントを分析して、対応策の企画検討～実行等
②全体的なITリテラシー向上に向けた対応策検討
-セキュリティ教育、コミュニケーションツールの有効活用、リテラシー向上に向けた教育の企画立案～実行等
・課題：チーム体制や在り方に課題を感じている
・期待値：サービスデスクのチームリーダーの方と伴走して企画を推進
□業務内容
・サービスデスクの課題洗い出し～改善対策実行
・社内問い合わせ対応
・インシデント分析～示唆出し
・問い合わせ対応策の企画検討～実行
・ITリテラシー向上に向けた教育の企画検討～実行
・上記に付随するドキュメント作成 等
＜稼働率60％～／2025年1月開始＞化粧品会社におけるSCM支援
- 月間単価
-
120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：化粧品会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・受注生産を行なうエンド企業における生産方法の移行検討を支援
-受注生産から見込生産への移行
□期待値
・To-Beの業務フロー等、明確事項を資料として作成
・中長期的な情報を議題にあげるべく、以下の定義が必要
-会議体に参画する部署がそれぞれ何をすべきか
-会議体で何を決定すべきか 等
・伴走型での会議ファシリテート支援
-数か月間
・直近のオペレーションを行ないながら、少しずつ中長期的な視点を持つことができるようにチェンジマネジメントを支援
-現状、セールス／オペレーションプランニングで実施すべきコストを加味した中長期的視点が不足した状態
□業務内容
・業務ルール、プロセス設計支援
・各会議でのファシリテーション
・チェンジマネジメント
※クライアント企業からのサポート有
＜稼働率50％～＞生成AIの部門導入にあたるブリッジコンサルティング支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
稼働率60％前後を想定だが、一部相談可。
- 業務内容
-
大手電力子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・BtoC向けサービスを展開する企業への参画
・IT企画部門と経営企画部門が主たるステークホルダー
-メインの窓口はIT側
・IT戦略の具現化に向けた企画／設計／実行を支援中
・生成AIの現場導入をテーマに据えてプロジェクトを推進
・課題：部門により異なる動きをしている
-IT企画部門：システム要件を固めたい
-経営企画部門：現場導入を進めたい
・期待値：両部門間および現場のユーザーの利害関係を調整するブリッジ役として参画
-全社での導入から活用までの体制を整備
□業務内容
・業務要件の整理
-現場ヒアリング、ユーザーの課題／要求整理
・システム要件への落とし込み
-ベンダーとの折衝／コントロール
・プロジェクト推進
-会議体の運営、意思決定の促進、合意形成等
※現在クライアントが対応中の関連領域を一部担う可能性有
＜基本リモート＞Salesforce運用保守支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
データ基盤開発／運営企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・データ基盤の総合支援サービスの開発／運営を主力とする企業への参画
・Salesforceを中心としたツールの改修／組織の生産性向上を支援
・目標：業務プロセス改善／強化に合わせSalesforceを中心としたツールを改修し、組織の生産性向上を企図
-さらなる組織拡大、新事業開発、グローバル展開を見込んでいるため
□業務内容
・Salesforce管理業務
-必要なデータ分析／活用を実現するためのデータ設計、オペレーション設計と改善
-データ品質を一定に保つための施策検討と実行
-各チーム毎の最適な運用フローの検討／画面設計の提案
-セールスメンバーへの運用フローの周知／定着支援
・アプリケーション導入、運用保守
-ワークフローシステム
-タスク自動化ツール
・業務担当の割り振り、進捗管理等
＜急募＞新決済ソリューションへの移管プロジェクトにおける業務設計支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：決済代行会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規決済ソリューションへの移管プロジェクト
-どのように既存の業務を新しい仕組みの運用に移行していくかの業務設計
※システム移行の設計ではありません
□ポジション
・PL
□業務内容
・プロジェクトリード業務
・業務設計
＜急募＞アクワイアリング共同プラットフォーム化における受付業務設計支援 ※PL
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・アクワイアリング共同プラットフォーム化にともなう受付業務の設計支援
・既存システムから新ソリューションへの移管にともなう業務設計
-既存業務をどのように新しい仕組みの運用に移行していくのかの設計
□ポジション
・プロジェクトリーダー
□業務内容
・業務設計
＜2025年1月開始／稼働率40％～＞医薬品の品質保証支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手物流企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・医療用医薬品の保管等、物流業務に関わる品質部門へ参画
・課題：当該領域の知見が社内に足りておらず、製薬メーカーや顧客の要求のレベルに沿った対応ができていない
・医薬品における品質保証を支援
□業務内容
・担当者の壁打ち
・医薬品保管における品質項目の検討
・製薬メーカーからの問い合わせ対応支援
・顧客からの問い合わせ対応支援
・社内メンバーへのナレッジトランスファー
・インターナルミーティングへの参加
・上記に付随する資料作成 等
※開始時期、稼働率、実際の業務内容については、経験／スキルに沿って応相談。
＜急募／派遣契約＞IT／DX推進プロジェクトにおけるPMO推進支援
- 月間単価
-
120-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手人材会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IT／DX推進プロジェクトへの参画
-進行中の業務プロセスに伴走
・PMOとともに滞留状況や難易度の可視化を進め、優先付けや指示出しを実施
※必要に応じてRPAツールを用いた開発等も担当
□業務内容
・課題解決の企図
・会議体における議事録の作成／展開
・業務プロセスの可視化
・業務の優先付け／指示出し／改善アクションの実施
＜基本リモート／埼玉県＞製造原価管理における業務／課題の整理支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：製薬企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業内の再生医療製品における原価管理の見直しを推進中
・クライアントからエンド企業への案件提案に際し、下記を支援
-帳票類を整理し、課題を見つける
-現状の原価管理の業務整理
□業務内容
・現行の業務フローにおける帳票の整理、課題の把握
・業務内容の整理
-ヒアリングをしながら実施
・上記にともなう資料作成
＜1月開始／国内出張＞BPO運営会社での人事給与業務BPR／業務移管支援※PM
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANYシステムを導入している顧客の人事業務BPR、シェアードサービス会社への移管支援
□ポジション
PM
□業務内容
・プロジェクト運営
・業務設計
・報告資料／議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み
-手順書やツール等
・ドキュメンテーション 等
＜京都府／基本リモート＞経理業務のBPRおよび業務移管支援 ※PL
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入予定の顧客経理業務をBPRし、SAP導入後にBPO運営会社のシェアードサービスセンターへ移管するプロジェクト
□業務内容
・調達業務のプロジェクトリード
・業務設計
・報告資料／議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み（手順書やツール）等
・ドキュメンテーション、および付随する業務
※勤務時間帯について
平日日中帯にお願いします
＜京都府／基本リモート＞経理業務のBPRおよび業務移管支援 ※PM
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入予定の顧客経理業務をBPRし、SAP導入後にBPO運営会社のシェアードサービスセンターへ移管するプロジェクト
□ポジション
PM
□業務内容
・調達業務のプロジェクトマネジメント
・業務設計
・報告資料／議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み（手順書やツール）等
・ドキュメンテーション、および付随する業務
※勤務時間帯について
平日日中帯にお願いします
＜基本リモート＞基幹システムの更改にともなう各業務のグローバル統合検討支援
- 月間単価
-
110-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手業務用機器メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入に向けたグローバルでの会計領域／ロジ領域の業務検討を支援
・事業部ごとに業務改善検討
-各事業部ともに部長クラスによる検討を実施
□業務内容
・業務検討支援
・ソリューションの選定検討
・会議体のファシリテート
＜急募／埼玉県／稼働率40％～＞退職金および年金制度の運用／業務プロセス構築支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手日用品メーカーの子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・管理部門内の人事グループにおける退職金／年金制度の構築支援
-信託銀行と連携して推進
・課題：銀行からの指示により、ある程度の業務はできているが運用／業務プロセスの確立が不十分な状況
□業務内容
・現状の把握／課題分析
・業務プロセス／オペレーションの構築、改善
・上記に関わるマニュアルの作成
＜急募／基本リモート＞アパレル企業におけるkintone／AI導入・DX推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手国内アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・DX推進室への参画
・主に3つの取り組みを柱として掲げており、そのうち下記2つの業務を支援する
-kintone導入
-店長サポートAIの導入
・現在、kintone／店長サポートAIどちらもPoCをしている段階
・kintoneは来年9月には全店舗で展開予定
・Kintone自体はすでに導入済みですが、基幹システム刷新のPJ等、各種プロジェクトの関連で、Kintoneに関してもリプレイス対応を実施。
・店長サポートAIツール導入は同社の某ブランドを対象に店舗向けにAIツール導入プロジェクトが動いている。
初級店長を中級店長に育てようというコンセプトのもので、来年10月頃を目途に20～40店舗で実装予定。
□業務内容
・PMO業務（進捗管理や課題管理、変更管理等）
・店舗展開に向けた検討（スケーラビリティ）や計画策定、ロードマップ作成
・店舗関連のコミュニケーションツールの整理
・店舗業務の標準化（高レベル業務）
・上記に付随するドキュメントや資料作成 等
※DX推進室がリソース難になった場合上記以外にも業務が広がる可能性があります。
＜神奈川県＞給与計算／社会保険業務における業務改善／実務支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
人事労務のコンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・多くの企業にBPOサービスを提供するコンサルティング会社
□プロジェクト概要
・給与計算／社会保険手続き業務における業務改善および給与計算／社会保険手続き実務を支援
・目的：社内の作業ミスを減らし、業務を効率化
□業務内容
・現状把握、改善点の洗い出し
・関連部署とのコミュニケーション
・業務フローの整備
・給与計算、社会保険手続き業務の実務支援
-社会保険の経験がない場合は給与計算のみ
＜基本リモート／京都府出張＞BPO運営会社での人事給与業務BPR／業務移管支援※PL
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANYシステムを導入している顧客の人事業務BPR、シェアードサービス会社への移管支援
□ポジション
PL
□業務内容
・プロジェクト運営
・業務設計
・報告資料、議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み
-手順書やツール等
・ドキュメンテーション 等
＜急募／国内出張＞BPO運営会社での給与／厚生業務の業務移管支援※PL
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
宮城県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・他社BPO会社が請け負っている業務をエンド企業のシェアードサービス会社へ移管するプロジェクト
・移管対象業務
-給与支払い／退職金／賞与／労災保険／通勤手当支払い／財形／厚生年金等
□ポジション
PL
□業務内容
・プロジェクト全体管理
・資料作成
-議事録等
＜開始時期応相談＞大手事業会社における営業事務立ち上げ支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
□プロジェクト概要
・営業部内に事務専任担当者を配置する営業事務立ち上げ支援
-従来は、原則として各営業担当者が顧客との折衝や社内作業等部内の全てのプロセスを一人称で行なう体制
・課題：各営業担当者に量的な負荷が高く、また事務作業を多少不得手としている者にとって負担が大きい
・目的：営業担当が担う業務の一部を事務担当に切り出し分業制にすることで業務を効率化
□業務内容
・見積書の作成
・ワークフローの申請
・リーガルレビューの依頼、返信
・契約書ドラフトのチェック
・営業計数の取りまとめ、集計
・効率的な体制を取るための担当範囲の線引きや運用ルール等の設定
＜2025年1月開始＞ビジネス変革プロジェクトの全社導入支援※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系大手製薬企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントでは2022年からビジネストランスフォーメーションを進行中
-アジャイルの導入によるビジネス変革を推進する新モデルを全社へ浸透するプロジェクト
・本プロジェクトにPMOとして参画し、プロジェクトの推進を支援
□業務内容（想定業務含む）
・ミーティング参加
-プロジェクトチーム会議／PMOメンバー会議
-グローバルメンバーとの会議（朝や夜間の対応が発生する可能性有）
・PMOとしてプロジェクト支援
-新モデルの新規エリアへの導入推進
-新モデルの既存導入エリアのモデル定着化
-シニアリーダーシップとの連携および説明資料の作成
＜急募／基本リモート＞バックオフィス業務の調査に関する支援 ※業務調査メンバー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：大手製造メーカーのバックオフィス業務を担う子会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・子会社3社にて11月中旬より下記を実施し、1月中旬に提案
1）業務内容把握
-BPO化に向けたBPO運営会社業務との親和性／業務継続性の確認
2）業務効率化が可能な施策の具体的なプロセスや工数と時期の確認
・A～C社がそれぞれ行なう業務の対応、および業務の調査による棚卸と1と2の結果のアウトプット
-A社：総務系文書／データ管理／研修企画／資材調達／知財管理
-B社：支払／回収管理／財務会計
-C社：設備機器の調達／販売、輸出入の関連業務
□業務内容
・顧客業務の棚卸と集約化／効率化検討
-業務資料確認による業務の棚卸
-顧客ヒアリングによる詳細確認
-業務一覧／主要業務フロー作成等
-上記をもとにした業務分析
-上記をもとにした集約化／効率化検討
＜基本リモート／稼働率20%～＞大手海運会社における生成AI活用支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
納期とアウトプット頻度を相談の上、決定。
- 業務内容
-
大手海運会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・カウンターパート：造船管理／技術部門および子会社の担当者
・全社で生成AIを活用した業務効率化を推進中
・目的：業界誌や現場からのレポーティング資料等をPDFや画像データとして収集。その二次利用のために生成AIを活用してデータを抽出／整理したい
・課題：生成AIのプロンプトが上手く書けないため、効率化できていない
・期待値：①再利用できるようなテンプレートのプロンプト作成②社内の生成AI活用推進支援
□業務内容
生成AI活用における以下業務を想定
・現状の把握／課題の整理
・プロンプトの作成／チェック／改善のPDCAサイクル回し
・社内の生成AI活用における一部の示唆出し／アドバイザリー
＜急募＞業務効率化プロジェクトにおけるROI算出のためのタスク設計支援
- 月間単価
-
170-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンサルファーム（エンド：大手銀行）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における業務効率化プロジェクトへの参画
-銀行の窓口業務業務効率化／品質向上を行なうためのシステム企画を検討
-本企画を具体的な要件定義に進めるか否かを判断するためのROI算出を支援
□業務内容
・各タスク設計および遂行
-開発概算コスト（基盤、カスタマイズ開発、ライセンス 等）、導入効果（業務時間削減数 等）算出のため
・各担当者とのコミュニケーション全般
※ベースとなるパッケージソリューションはPegaを予定
＜急募＞大手PC周辺機器メーカーにおける法人営業プロセス／BPR支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・課題：法人営業部のセールスプロセスが機能していない状態
-BtoBセールスを行なう基盤の不整備
-業績分析やフォーキャスト管理の体制不整備
・目標：これまでの単品の物売りではなく、クロスセルを含めた売上拡大への転換
・リカーリングビジネスを起点とした課金型収益モデル（SaaS等）への転換および仕組みづくりの検討支援
・パイプライン／フォーキャスト分析を含めたセールスプロセスの再整備（SFA導入検討やガバナンス設計等）の構築支援
□業務内容
・業績管理データの整備
・セールスプロセスの再整備
-業務改善
・SFAツール（例：Salesforce）の企画／導入リード