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基幹案件の検索結果 PROJECT RESULT

検索結果 451件中
25件を表示

<基本リモート/7月スタート>基幹システム刷新にともなう運用設計支援 ※メンバー

月間単価
80-110万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
コンサルティング企業(エンド:非公開)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・2024年秋に基幹システム刷新予定
・2024年9月末までにシステム運用設計/システムリリースに向けた準備が早急に必要
・課題:案件開始時から運用設計チームを担当していたベンダーにより、運用設計に関する検討が十分でない状態
・顧客により、プライム企業/独立系コンサルファームへベンダー切替を実施
・メンバーとして参画しリーダーと協力しながら業務を実施

□運用設計チームのタスク概要
・リリース直後の最低限の保守運用の設計
 -対象業務特定/役割分担定義/システム業務設計等
・上記保守運用を前提とした運用テストの計画/設計/推進
・リリース後の保守運用の残設計の潰し込み

□業務内容
・プロジェクト成果物、ディスカッションペーパーの作成
・会議運営
・顧客担当とのコミュニケーション、合意形成

<稼働率50%~/急募>M&Aにともなう基幹システム(管理系SaaS)統合支援

月間単価
100-130万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
50% 〜 100% 応相談。
業務内容
ITコンサルティング企業(エンド:ソフトウェア品質保証会社)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・M&Aにより3社を統合
・システムの統合を試みるためまず1社で試し打ちしたが、業務がうまくまわっていない
・ロードマップ全体を引き直しが必要な状態

□ポジション
ITPMO/上流工程

□業務内容
・ロードマップの引き直し、全体立て直しの計画策定
・クライアントの部長レイヤーとの折衝

<神奈川/7月スタート>ITプロジェクト推進と社内基幹システムの運用/保守支援

月間単価
110-140万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
神奈川県, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
大手SIer(エンド:外資系人材企業)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・情報システム部システム企画課におけるITプロジェクト推進と社内基幹システムの運用/保守支援
・システム企画課の担当範囲
 -1課:スタッフの情報や求人情報、顧客情報を管理するシステム等のフロント業務
 -2課:請求計算や給与計算、タイムシート管理、財務会計等のミドルオフィス/バックオフィス業務

□業務内容
・ITプロジェクト推進
 -主担当としてクライアント社員と相談やレビュー等を実施しながらプロジェクトを推進
・システム運用保守
 -障害時における復旧作業
 -再発防止策の実施
 -ユーザーQA対応
 -性能品質改善
 -SQLを用いたデータ提供作業

<基本リモート>基幹/業務系システム刷新プロジェクト支援 ※システムPMO

月間単価
100万円-応相談 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。(高稼働率希望)
業務内容
某大手製造業専門商社でのグローバルプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・機械部品の製造/流通を行なうグローバル機械製品専門商社への参画
・数年前から基幹システム刷新プロジェクトが始動し、2024年2月に日本法人への導入が完了
・現在は日本法人の基幹システムにおけるエンハンス開発と海外現地法人への同システムの展開が並行して進行
・2024年度は韓国とドイツへの導入が計画されており、徐々に作業が本格化している状況

□ポジション
韓国/欧州展開プロジェクトの周辺システム統括/移行推進チームにおけるPMO

□業務内容(想定)
・移行テストの工程管理
 -スケジュールやシナリオの作成~進捗/タスク管理
・ベンダーとの連携
 -調整、報告
・移行テスト結果の集計、分析業務
・各種打ち合わせ、コミュニケーション
 -海外現地法人も対象

<急募/大阪府/基本リモート>ERP導入支援 ※ユーザー側ITPM

月間単価
100-130万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, 大阪府, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
プラスチック加工業を営む老舗企業でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・国内にある約10拠点を中心に基幹システム刷新プロジェクトを進行予定
 -工場は国内外に20拠点程有
・プロジェクトはクライアント、コンサルタント、開発ベンダーの3社で推進
・現在国内の1拠点で要件定義フェーズを推進
・課題:開発ベンダーやコンサルタントと要件定義を進めるための業務整理や要求定義が不十分
・各工場のERP導入から運用までを支援
 -国内拠点のクライアント社員と並走
 -クライアント側の要望を吸い上げ、コンサルタント、開発ベンダーの間に立って調整

□業務内容
・現状の課題の分析、改善点の洗い出しとスケジューリング
・ユーザー側の目線でベンダーとの具体的な運用フロー作成
・システム導入後の現場への落とし込み
 -マニュアル作成/教育等
・関係者との各種調整/会議ファシリテーション等

<稼働率40%~/プライム案件> IT-PMIおよびグランドデザイン設計支援

月間単価
60万円-応相談 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
40% 〜 80% 予算の都合上参画当初は低稼働を見込むが、1年以内に工数が増える可能性有。
業務内容
化学メーカープロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・事業再編にともない企業グループの鞍替えを実施
・親会社に依拠していたIT基盤を自前で構築/システム運用が必要となる
・まずは各種業務システムの移行/PMIプロジェクトの立ち上げ実施
 -その後、IT基盤(インフラ)の整備、ITグランドデザイン設計を想定
 -ただし同時進行ではなく段階的な計画を予定

□業務内容
①業務系システムの移行/PMI
 -特に購買/会計系システム
・フェーズ:要求定義~設計~テスト計画/実行~運用サポートまで
・移行先システムパッケージはほぼ特定済み
②システム基盤の整備
・フェーズ:企画構想~RFP作成~要件定義まで
・As-Is分析/To-Be策定が主となる想定
③ITグランドデザイン設計
・フェーズ:戦略策定
・3~5年後を見据えた全社的IT戦略を設計

<6月スタート>脱メインフレーム案件テスト/移行支援※PMO

月間単価
70-80万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
大手電機メーカー(エンド:大手電機メーカーグループ企業)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・脱メインフレーム案件へのPMOとしての参画
・参画フェーズ:テスト/移行

□スケジュール
2024年4月~8月:結合テスト
2024年7月~8月:プレ総合テスト
2024年9月~2025年1月:総合テスト
2025年1月~5月:運用テスト

□期待値
・PMとともに行動し業務をサポート

□業務内容
・議事録作成
・会議設定
・データ集計等

<大阪府/長期/基本リモート>基幹システム更新プロジェクト ※mcframe

月間単価
80-130万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
大阪府, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
SIer(エンド:組立加工業)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・基幹システム更新におけるmcframe導入支援
 -領域:SCM

□業務内容
・To-Be業務
・要件定義
・パッケージのFit&Gap作業

<基本リモート>Office 365統合プロジェクト支援 ※グローバルPMO

月間単価
90-110万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
大手ITソリューション企業(エンド:非公開)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・Office 365導入プロジェクトにおけるクライアント側PM支援

□ポジション
PMO

□業務内容
・英語を言語とする会議体への出席、議事録作成、顧客先への報告
・課題/スケジュールの管理、各チームを横断する調整業務
・各種アウトプット資料の社内レビュー
・Microsoft SharePoint等のコンテンツ移行にともなう確認
・顧客先、ベンダーの間に立った調整業務 等

<中長期予定/基本リモート>基幹/業務系システムの海外導入PMO支援 ※売掛領域

月間単価
100万円-応相談 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
グローバル機械製品専門商社でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・プロジェクト内の売掛金回収管理のシステム領域における導入PMOとして参画
・数年前から基幹システム刷新プロジェクトが始まっており、2023年2月には日本法人へ導入済み
・日本法人の基幹システムのエンハンス開発と海外現法への同システムの展開が並行して進行中

□業務内容
・最適なオペレーションモデルの構築
 -各現地法人が持つ固有要件のヒアリングから業務要件定義の実施
 -グローバルで最適なオペレーションモデルの構築に向けた業務支援
・現地法人への新サービスおよび基幹システム導入
 -オペレーション変更点説明、業務ルール、マニュアル整備
 -システム導入臨戦時の課題管理とフォローアップ
 -英語中心の会議体のファシリテーション
・その他、付随する会議体の運営や資料作成などPMO業務

<急募/稼働率50%~>老朽化システム刷新に伴うIT企画構想支援

月間単価
100-130万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
50% 〜 60% 応相談
業務内容
SIerでのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・SIerでの社内システム刷新プロジェクト
・基幹システムや業務システム等、さまざまなシステムの老朽化にともなうリプレースの必要性が増している状況

□ポジション
・IT企画構想コンサルタント
・要件を取りまとめ、システム刷新を推進する

□業務内容
・システム利用者(プロパー社員)の要望ヒアリング
・システムの企画構想/社内経営層への提案、ベンダーへの要求説明

<7月スタート>基幹システム運用/システムマネージャー業務全般支援

月間単価
50-70万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
ネット金融企業でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・ベンダー切り替えにともなう基幹システム運用支援、システムマネージャー業務全般支援

□期待値
・定常業務を確実にこなし、プラスαで業務改善やその他業務をクライアント担当と一緒になって並走支援
※金融知見は不問

□業務内容
・基幹システム運用
・システムマネージャー業務全般

<基本リモート>基幹/業務系システム刷新プロジェクトの支援※PMO

月間単価
100万円-応相談 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
製造系大手専門商社でのプロジェクト案件。

□クライアント概要
・機械部品の製造/流通をグローバルに展開する専門商社

□プロジェクト概要
・数年前から推進中の基幹システム刷新プロジェクトへ参画
 -2023年2月に日本法人へのシステム導入は完了
・現在は下記の計画が平行して進行中
 -日本法人の基幹システムのエンハンス開発
 -海外現地法人への同システムの展開
・PMOとしてプロジェクト内の見積もり、受注管理領域を支援

□業務内容
・顧客向け告知活動の推進
 -社内CSチームと連携し、アプローチ施策の考案/実行を支援
・課題管理/資料作成/定例会運営/企画推進等
 -リーダー/各関係者との協業、サポートを想定
・社内ステークホルダー向け説明会の運営、実施

<中長期/基本リモート>データ分析/活用支援

月間単価
100万円-応相談 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
製造系大手専門商社でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・現在基幹系システムのグローバルパッケージ導入プロジェクトが進行中
・業務要件を定めるにあたり、過去の蓄積されたデータを収集/分析し、To-Be像策定における示唆出しが必要な状況
 -商社機能のため、数十万件の販売/顧客データが分析の中心を占める

□業務内容
・ExcelやMicrosoft Access、Tableauを使用したデータ分析
※場合によりSQLサーバーへタッチするケース有
・分析結果のレポーティング/資料作成
・必要に応じた業務効率化提案

<5月スタート/基本リモート>物流領域の基幹/業務系システム刷新プロジェクト支援 ※PMO

月間単価
100万円-応相談 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
グローバルの機械製品専門商社でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・クライアント:機械部品の製造/流通を行なうグローバルの機械製品専門商社
・数年前から開始した、基幹システム刷新プロジェクトへの参画
 -昨年2月に日本法人への導入が完了
 -現在は日本法人の基幹システムのエンハンス開発と海外現法への同システムの展開が並行して進行中
・入出荷を担っているチームに参画しPMOとして支援

□業務内容
・Q&A対応
・業務ルール、マニュアル手順書等の整備や付随資料の作成
・会議体の運営
・その他PMO業務

<基本リモート/6月開始>運航統制管理システム老朽化にともなう再構築支援

月間単価
100-120万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
大手航空グループのシステム子会社(エンド:航空会社)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・運航統制管理システムの老朽化にともなう再構築プロジェクトへ参画
・フェーズ:計画工程が終了し、2024年6月から外部設計フェーズ
・現行システムの老朽化に対応し、オンプレのシステムをAWSに再構築中
 -基本的にはストレートコンバージョン

□業務内容
・課題/リスク/欠陥管理、
・変更管理
・コミュニケーション管理
 -各会議体進行
・進捗管理
・テスト/移行計画書作成支援

<長期予定/基本リモート>基幹システム刷新プロジェクト ※PMO

月間単価
100万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, 東京都23区外, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
50% 〜 70% 応相談。
業務内容
DXコンサルティング会社(エンド:リース会社)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・リース会社の基幹システム刷新プロジェクト支援
・開発手法:ウォーターフォール開発

□ポジション
PMO

□業務内容
・プロジェクト管理
 -スケジュール/課題/リスク
・ミーティング関連業務
 -会議設定、資料作成、ファシリテート、議事録作成
・成果物の内容決定
・WBSの作成

<7月スタート>次期基幹システムにおける設計/開発支援 ※S/4HANA 他

月間単価
150万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
コンサルティング会社(エンド:総合化学メーカー)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・現行ではSAP ECC6.0を利用
・課題:数回のアップグレードを経て20年近く経過。アドオンが多く苦戦している状況
・新基幹システムではS/4HANAをグリーンフィールドで導入
・品目マスターおよびBPマスターについてはモバイルデバイス管理(MDM)ツールでの集中登録/ゴールデンレコード管理を実施予定
 -上記実施のためInformatica MDMを導入予定
 -現在は品目/取引先の登録では各々に外部スクラッチシステムが存在

□主な役割
・S/4HANAマスター設計/インターフェース設計リード

□業務内容
・各種マスター設計およびインターフェース外部設計
 -共通チームリーダーのもとで実施
・マスター運用設計のリード
・必要に応じ、MDM構築チームや業務チームとの要件調整のリード

<7月開始/長期>次期基幹システム設計/開発におけるジョブ管理設計支援※リード

月間単価
150-160万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
コンサルティング会社(エンド:総合化学メーカー)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・次期基幹システム設計/開発におけるジョブ管理設計プロジェクトへの参画
 -リード支援
・システム環境:
 -新システムのジョブ管理ツール:JP1
 -現行システム:Tivoli Workload Scheduler(以降、TWS)
・課題:夜間バッチ処理が多く、現行でもかなり多い数のジョブをTWSでハンドリングさせている状況
・目的:現行システムは2026年4月に親会社のみ本稼働
 -本稼働後、順次現在SAPを利用している関係会社に展開
 -そのため展開終了まではJP1とTWSの並行稼働が必要

□業務内容
共通チームリーダーのもと下記業務をリード
・ジョブに関する方式設計/運用設計
・ジョブ管理ツールの設計
・必要に応じて要件整理

<完全リモート/千葉県>SCM領域の複数システム刷新/導入および移行支援※PMO

月間単価
120-170万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
千葉県, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
80% 〜 100% 応相談。
業務内容
データ系コンサルティング企業(エンド:非公開)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・既存システムの移行と新規システムの導入が混在するプロジェクトへの参画
 -物流、SCMに関連するシステム
・システム移行およびシステム導入プロジェクトにおいてPMOとして参画
・目的:IT化による店舗、メーカーの受発注、倉庫管理の円滑化
・課題:全国にある多数の倉庫の倉庫ごとに異なるシステムを刷新したい

□フェーズ
・ベンダー選定前
 -ベンダーへRFPを提示しようとしている状況

□業務内容
・システム移行/導入におけるマネジメント業務
・全体PMOとのコミュニケーション業務
 -各システム間の関係構築
・SCM/小売りに関するアドバイス業務
 -小売りの知見がないエンド企業の支援
・要件定義書等の資料作成業務
・ベンダーコントロール
 -プロジェクト本稼働後のファームへの指示出し

<基本リモート>大規模公共システムの全面刷新プロジェクト支援※PMO

月間単価
100-160万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
大手SIer(エンド:公共機関)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・大規模公共システムの全面刷新プロジェクト

□ポジション
ITPMO

□業務内容
・各開発グループリーダーにヒアリングし状況を確認
・進捗会議に関する資料作成
 -上記ヒアリングした内容を整備し資料を作成
 -領域が5つに分かれており、同様の報告資料を各領域分作成
・会議資料印刷、ユーザー会議への同行、議事録作成
・資料作成が落ち着いた際は、他のユーザー対応/作業計画書や報告書の作成 等

□週間スケジュール
月曜:24時を過ぎる可能性有
火曜:午前は作業無し/午後からでも可
木曜:休み
金曜:22時までになる可能性有
土/日/祝日:基本は休日だが、金曜日中に作業が完了しない場合は対応が必要となる可能性有
※担当リーダーがチェックし月曜の朝にはコメントを基に修正が必須

<4月スタート>基幹システム改修にともなうSTのテスト推進 ※PMO

月間単価
60万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内
契約形態
業務委託
稼働率
100%
業務内容
IT戦略コンサルティング会社(エンド:クレジットカード会社)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・基幹システム改修にともなうシステムテストプロジェクト
・PMOとしてシステムテスト領域の推進および進捗管理を実施する
※テスト打鍵なし

□業務内容
・進捗管理、顧客への報告
 -進捗把握、遅延分析
・課題解決策の検討、顧客への提案、実行
・関係者との調整
 -情報収集、作業依頼、会議調整等
・会議ファシリテーション、議事録作成

<プライム案件/基本リモート>大手小売企業でのグローバルシステム展開支援※PMO

月間単価
120-200万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
60% 〜 100% 応相談。
業務内容
大手小売企業でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・海外拠点向け業務改善およびシステム展開~導入プロジェクト支援

□ポジション
PMO

□業務内容
・部長(全体管理)直下での戦略策定支援~実行支援
・各分野(会計やSCM等)のPMとのコミュニケーション
・海外展開プロジェクトにともなうPMO業務
・各拠点の業務フローの可視化
・システム導入有無の検討
・導入システムの検討

□対象領域 ※全てに精通している必要はありません
・原価管理、管理会計
・SCM(在庫、発注)、会計
・商品計画/販売計画
・SCM実行管理(在庫管理、調達管理)
・間接購買、基幹会計

<基本リモート/稼働率50%~>生産管理システム刷新における事前検討支援

月間単価
100-150万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
50% 〜 100% 応相談。
業務内容
SIer(エンド:国内印刷機器メーカー)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・基幹システムの刷新計画への参画
 -生産管理を中心としたパッケージ(mcframe)の導入を検討中

□業務内容
・計画書策定/エンド企業へのヒアリング
 -SIerプロパー社員との連携を想定
・現行システムとのFit&Gap

<基本リモート/国内出張>自治体向けDXプロジェクトのシステム調査/リード支援

月間単価
140-170万円 / 月
(100%稼働時での計算)
勤務地・
勤務形態
東京都23区内, リモート
契約形態
業務委託
稼働率
50% 〜 100% 応相談。
業務内容
コンサルティング企業(エンド:自治体)でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・4月から開始する市役所窓口サービスのDX化プロジェクトへ参画
・プロジェクトの内容
 -窓口予約やオンライン申請等さまざまなツールの導入
 -手続き業務等の業務改革、業務改善
 -KPIを達成できたか調査を行ない、次回の取り組みに反映させる
・プロジェクトの目的
 -「住民利便性の向上」と「業務の効率化」を実現する汎用性のある人口規模別のモデルを構築し、その横展開を図る

□業務内容
・自治体の基幹システム、選定ツールの調査
・基幹システムとツールが連携可能かを判断する
・ツールベンダーとの仕様調整、ベンダーコントロール
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