その他（プロジェクト管理） 案件検索結果
PROJECT RESULT
＜フルリモート、急募＞製造業での情報セキュリティ部門支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製造企業の情報セキュリティ部門支援
・脆弱性管理に関わる業務を支援する
-既存システムの脆弱性管理
-AWSを活用した脆弱性管理
□業務内容
・既存システムの脆弱性管理業務
-四半期毎の脆弱性管理業務
-Rapid7関連の設定、管理業務
-Apache Log4jなどの緊急パッチ適用対応
・AWSを活用した脆弱性管理業務
-AWS Inspectorへの移行
-AWS関連の設定、管理業務
- プロジェクト管理
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- 情報セキュリティ
- リスク管理
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜大手家電メーカー＞セキュリティプロジェクト管理支援（PMO）
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手家電メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
大手家電メーカーセキュリティ部門でのプロジェクト案件。
・いくつかセキュリティ関連のプロジェクトが走っている
・ご登録者様のご経験やご希望に合わせてプロジェクト調整予定
□業務内容
セキュリティ関連プロジェクトのPMO業務を支援する。
・課題、進捗管理
・会議体のファシリテーション
・上記に付随するドキュメンテーション
※プロジェクトによっては、英語メールまたは英語会議が発生する可能性あり。
総合商社における複数システムプロジェクトのPgMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
現在進行中の商社向け基幹システム更改の全体PgMO兼会計システム更改PMOとして、
以下の業務を支援する。
□基幹システム更改の複数PRJに対する全体PGMO
・全体タスク・課題の検討・対応（例：ライセンス条件交渉・ベンダ体制・枠組み調整等）
・プロジェクトマネジメント観点でのPgMサポート
・会議運営など
□会計システム更改案件のPMO
・会議運営、課題の検討・対応
・プロジェクト計画書など方針資料や雛形の作成
・プロジェクトマネジメント観点でのPMのサポート
・プロジェクト共通タスクの推進支援（移行、総合テストほか）
・ベンダーコントロール
・部分的にメンバーとして各チームの支援に入って頂く可能性あり
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 財務/会計/経理/税務
- システム設計・開発・導入（システム）
＜フルリモート＞社内のスマートデバイス提供サービスの企画・改善
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 業務内容
-
社内のユーザー（2万人規模）にスマートデバイス（iPhone/iPad）をサービスとして提供中。
改めて当該サービスの意義/目的から見直し、最終的にサービスラインナップ・サービスレベル・運用の見直しを図るプロジェクト。
■ロール：検討・推進要員
■作業内容：
・スマートデバイスサービスの意義/目的の検討
・現状課題の分析/打ち手検討
・打ち手の実行推進
＜急募＞大手自動車部品メーカーグループでの営業企画支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
モビリティ領域におけるAI運転診断サービス開発プロジェクトにて、下記を支援する。
・SalesForceなどSFAの導入企画
・プロジェクトマネジメント
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 新規事業
- システム設計・開発・導入（システム）
- 営業
＜ヘルスケア業界向け＞DWH導入・構築プロジェクト支援（PM）
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
・ヘルスケア業界向けのプロジェクト案件
＜クライアント概要＞
機械学習等の技術を用いた顧客ワークを実施
＜プロジェクト概要＞
DWH導入および構築プロジェクト
＜コンサル業務概要＞
クライアント先顧客のシステム開発や運用の並走
‐製造/流通/介護/保険/小売他、各種業界のドメイン知識（当該業界、事業についての知識や知見、トレンド）を活用
‐要件整理
‐顧客折衝
‐ステークホルダーとのコミュニケーション
‐各種整理資料、報告資料の作成等
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率80％～＞コールセンター業務改善プロジェクト
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 業務内容
-
エンドクライアントはコールセンター運営会社（行政からの業務委託）。
業務構築のコンサルティング会社が支援中ですが、行政から品質改善の指摘を受け、現場常駐での改善を依頼できる人材を募集しています。
各地コールセンター拠点を管轄している案件ディレクターの方針のもと、現場改善をご支援いただきます。
－コールセンターの課題抽出
－業務改善・業務品質向上
－イレギュラー事案対応
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率60～100％＞介護現場の業務システム化プロジェクト
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
※応相談
- 業務内容
-
介護現場で手作業の業務をシステム化し、効率的で働きやすい環境を目指すプロジェクト。
クライアント社員と並走し、下記を支援する。
※関係者の合意を得ながら進めることに配慮。
Phase１．
・担当部門へのヒアリング
・業務課題とシステムへの要望の洗い出し
・関係者との協議を通じた実現可能な業務フロー、システム化計画策定
・現場への落とし込み
Phase２．
・本社側の人材管理領域の現行業務調査
・課題の整理とシステム化要望の洗い出し
・改革案の策定
・介護現場を含む利害関係者間の業務分担や作業負荷の調整、合意案の取りまとめ
・システム化および実際の業務への落とし込み
Phase３．
・現場からシステム化の要望としてあげられるものに対して、本質的な課題の見極め
・システム化で改善する部分と業務見直しで対応する部分の切り分け、改革提案
・関係部門との意見調整、計画立案、実行
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
リソースマネジメント（プロジェクトの優先順位決め等）
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
※応相談
- 業務内容
-
クライアントはGIS開発をメインにしている会社。
■現状、課題
現在さまざまなプロジェクトが入ってきており、「やる・やらない」の判断や、リソースをどのように配分するかなど横断的なマネジメントができる人材が必要。
※特にリソースマネジメントができていない状況。
■対応業務
・どの案件を進めていくか、案件選別の判断軸を決めるためのヒアリングや現状分析を行ない、プロセスを固める。