システム移行 案件検索結果
PROJECT RESULT
＜7月開始＞COMPANYバージョンアッププロジェクト支援※PM／PMO
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ソフトウェア企業（エンド：金融系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANY Ver.8への移行プロジェクト
-新システムの導入ではなく、移行の検証フェーズがメイン
-インターフェースは一部開発が必要（別ベンダーが担当）
・PM／PMO（プロジェクトコンサルタント）として参画
-チームのメンバー管理は領域外
-顧客対応が発生
□参画期間
・2024年7月～9月：0.5人（／月）
・2024年10月～：1人（／月）
-プロジェクト自体は8月から開始予定
-事前インプットのため7月からの参画を希望
□業務内容
・データ移行準備、資料作成
・検証シナリオ作成、インターフェース設計環境準備
・Ver.8の提供後、リハーサル移行／計画策定
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜長期／静岡県または神奈川県＞SAPロジ（NEWTON）開発プロジェクト※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, 静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手SIerグループ企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・産業機械向けのSAPロジ開発プロジェクト
-SAP S/4HANA（NEWTON）を導入中
・ユーザー側（現場側）のPMOとして参画
-統括役である現PMの補佐として、主査の方針に基づき支援
□フェーズ
・総合テストは終了し、現在は展開フェーズ
-完全切替は2025年1月頃を想定
□課題
・NEWTONの使用法、理解の共有
・既存システムとの連携
・個別システムの開発
□業務内容
・総合テストの計画見直し
・プロジェクトの推進業務の支援
-現状の交通整理／情報収集を行ない、検証リハーサルを推進
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率40％～／プライム案件＞ IT-PMIおよびグランドデザイン設計支援
- 月間単価
-
60万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
予算の都合上参画当初は低稼働を見込むが、1年以内に工数が増える可能性有。
- 参画開始日
-
参画時期は応相談。詳細はお問い合わせください。
- 業務内容
-
化学メーカープロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・事業再編にともない企業グループの鞍替えを実施
・親会社に依拠していたIT基盤を自前で構築／システム運用が必要となる
・まずは各種業務システムの移行／PMIプロジェクトの立ち上げ実施
-その後、IT基盤（インフラ）の整備、ITグランドデザイン設計を想定
-ただし同時進行ではなく段階的な計画を予定
□業務内容
①業務系システムの移行／PMI
-特に購買／会計系システム
・フェーズ：要求定義～設計～テスト計画／実行～運用サポートまで
・移行先システムパッケージはほぼ特定済み
②システム基盤の整備
・フェーズ：企画構想～RFP作成～要件定義まで
・As-Is分析／To-Be策定が主となる想定
③ITグランドデザイン設計
・フェーズ：戦略策定
・3～5年後を見据えた全社的IT戦略を設計
- ITプロジェクト管理
- 経営戦略/事業企画
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞グローバルIT統合プロジェクト※ブリッジPMO
- 月間単価
-
130-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手グローバル製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業にて、日本と海外（ヨーロッパ）とのIT統合プロジェクトが進行中
・クラウドの移行プロジェクトは2024年4月から開始
-2年ほどかけ、日本のシステム群を日本独自のプライベートクラウドから海外管轄のMicrosoft Azure環境へ移行
ｰコンサルファーム等を含めマルチベンダーでプロジェクトが進行中
・PM、インフラ担当は海外人材のため、コミュニケーションは英語で実施
・移行対象のアプリベンダーは日本
-参画クライアントのグループ会社が関与
・打ち合わせのコアタイムは16時00分～20時00分を想定
-海外とのミーティング対応のため
-稼働時間は調整可
□ポジション
全体PMO
□業務内容
・グローバルと国内ベンダーとの橋渡し業務
・プロジェクト管理（PMO）
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜プライム案件／稼働率50％～＞Palantirシステム導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手運送会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内でPalantir（Foundry）導入の内製化を推進中
-今までは海外ベンダーに都度依頼
・Palantirに対する知見を有する人材が少なく、プロジェクト発足に窮している状況
・PMOとして上流フェーズからの参画
-立ち上げ間もないプロジェクトのため、多くの事柄は今後決定していく
-上流フェーズはプロジェクト開始から3か月間程度
□業務内容
・要件定義
・WBS、ロードマップ作成 等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- マーケティング
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート／国内出張有＞DX導入プロジェクトの支援※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 茨城県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：製造系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・複数のDX導入プロジェクト
-ERP（NEWTON）、PLM、MES
□フェーズ
・構想策定1：IT部門向け（～2024年3月）
・構想策定2：ビジネス部門向け（2024年4月～現在）
□ポジション
・エンド企業側のPMO
-PMO組織の一員として課題解決をリード、進捗管理を推進
□業務内容
・業務分析
-既存業務のドキュメント整理、ヒアリング
-実現したい業務（システム化目的）の明確化
-製品別業務パターン整理
・新業務の要件整理／Fit to Standard
-新業務フロー整理
-データ分析
-NEWTONベースでのFit to Standard実施
-システム全体像の明確化
・移行計画の策定
-移行方針
-移行切り替えスケジュール
・次フェーズの計画
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞Microsoft Azureの一部サービス終了に伴う移行支援
- 月間単価
-
30-55万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手コンサルティング企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業のMicrosoft Azure基盤で利用されている該当サービスの移行対応支援
-クライアントがインフラ運用を受託
・リーダーの指示のもと下記業務を実施
-システム担当者やベンダーと要件調整
-クライアント運用チームと連携したプロジェクト推進 等
□期待する役割
・Microsoft Azureやインフラの基礎的な技術力
・案件リーダーの指示に従いながらプロジェクトを推進
□業務内容
・Microsoft Azureサービス終了リソースの移行にかかわる関係者との調整、実作業
-アンマネージドディスク、Basic PIP、Basic ALB
・エンド企業やベンダーとのコミュニケーション
-リーダーの指示に従いながら
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜兵庫県／7月スタート＞データセンター移設に伴うインフラ移行支援※PMO
- 月間単価
-
70-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手電機メーカー（エンド：流通系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・データセンターの建屋老朽化にともなう新データセンターへの移設／移行プロジェクト
・期間：2024年8月～2027年3月
-2024年7月からの参画可
・移行対象システムは約6システム
□ポジション
ユーザー側PMO
-クライアントのPMとともに支援
□業務内容
・インフラ（ネットワーク）知見を用いた機器移設計画の立案
-詳細設計の開始は2024年8月から
・プロジェクト管理
-2026年3月に移行を実行するシステムを、システム単位で分担し推進
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／基本リモート＞大規模ECシステム更改支援※Oracleエンジニア
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大規模ECシステム更改プロジェクトに参画
-DBを含めインフラ構築も実施
・参画フェーズ：システム基盤テスト／システムテスト
-BP会社が設計／構築後にクライアントが実施
・スケジュール
-移行リハーサル：2024年9月～11月に最大4回実施予定
-本番移行：2024年12下旬～翌年1月上旬
□業務内容
・テストフェーズでのOracle関連のトラブル／課題対応
-原因調査
-対処方法の検討
-修正作業
□環境
・DBサーバーはRHEL8.6のOracle RAC構成
・DR環境（シングル構成）にはData Guardで同期
・Oracle DB 12cから19cへのアップグレード
・本番環境はRAC構成
・移行時点の全データ容量は10TB程度の見込み
・データ移行はFTEX方式を採用
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞メッセージ機能を利用した窓口の構築プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社（エンド：航空会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規プロジェクトへPMOとして参画
・WEBサイトおよびFAQサイトからの問い合わせ窓口として、SMS等のメッセージサービスを利用した窓口の構築を予定
・Salesforceのメッセージ機能を用いてのシステム導入を検討
・チャットボット、有人チャット、FAQ／メール／WEBフォームの現行システムはそれぞれ違う製品のため、順次Salesforceに統一
・現在、要件整理フェーズで、プロジェクトは6月スタート予定
□業務内容
・PMO業務全般
・PMと協力して下記ドキュメントを作成する可能性有
-プロジェクト計画書
-プロジェクト管理計画書
-方式設計書
-運用SOP（標準作業手順書）
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜6月スタート＞システム導入におけるデリバリー支援 ※プロジェクトリーダー
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
クラウドサービス提供企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自治体への補助金申請のためのクラウドサービスを提供している企業へ参画
・ポジション：プロジェクトリーダー
・2025年4月に約50の自治体へのシステム導入を予定
-複数の自治体をプロパーと一緒に担当
・システム導入から導入後のデリバリーを支援
□業務内容
・システム導入のプロジェクト管理
-進捗管理やスケジュール管理、課題管理等
・自治体との要項整理等におけるコミュニケーション
・自治体が持つデータを自社システムに入れ込むための、データ変換用のExcel資料作成
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜6月スタート＞脱メインフレーム案件テスト／移行支援※PMO
- 月間単価
-
70-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手電機メーカー（エンド：大手電機メーカーグループ企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・脱メインフレーム案件へのPMOとしての参画
・参画フェーズ：テスト／移行
□スケジュール
2024年4月～8月：結合テスト
2024年7月～8月：プレ総合テスト
2024年9月～2025年1月：総合テスト
2025年1月～5月：運用テスト
□期待値
・PMとともに行動し業務をサポート
□業務内容
・議事録作成
・会議設定
・データ集計等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募＞端末入れ替えとネットワーク構築支援※IT／PMO
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
外資系大手コンサルティングファーム（エンド：生命保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業社内にて、使用期限切れが迫っているPC端末の入れ替えとリモートワークに対応するためのネットワーク構築を推進中
・目的：セキュリティの高いネットワーク環境を構築
□ポジション
・プロジェクト全体のITPMO
-リーダークラス／メンバークラス
※ご登録者様のスキル、ご希望に応じてポジションを調整させていただきます。
□スケジュール
・2024年4～6月：要件定義
・2024年7月以降：設計フェーズに移行
□業務内容
・進捗管理
・課題管理
・PMO業務全般
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜一部リモート＞SAP S/4HANAからRISE with SAPへの移行支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手重工業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANA 1511のオンプレミスから2023プライベートクラウドへのアップグレード移行プロジェクト
-領域：FI（特に固定資産領域）
・グローバル展開プロジェクトをメインとするチームへ参画
□業務内容
アップグレードのための下記業務支援
・影響度調査
・コンフィグ修正
・テスト支援
・クライアントのERPを活用した業務改革
・業務プロセス標準化 等
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率60％～＞社内情報システム業務支援 ※社内SE
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
投資ファンド（エンド：介護事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業の情報システム部門における社内SEとしての参画
-直近ではレンタルサーバーリプレイスプロジェクトを支援
□業務内容
・既存利用ツールの現状（As-Is）、課題整理
・将来的なIT化支援業務
・その他、定常業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜6月スタート／開始日調整可＞SAP S/4HANA導入における移行支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手総合コンサルティング企業（エンド：公共インフラ系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANA導入移行プロジェクト支援
-主に財務会計／PMO／共通チームを担うクライアントへの参画
-共通チームのメンバーとして支援
・プロジェクトはマルチベンダーで進行中
・導入目標：2025年4月
・フェーズ：設計開発フェーズ
-今後、移行／テスト等が本格化
・領域：財務会計／管理会計／購買／設備等
□業務内容
・SAP S/4HANA導入移行業務
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞Office 365統合プロジェクト支援 ※グローバルPMO
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手ITソリューション企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Office 365導入プロジェクトにおけるクライアント側PM支援
□ポジション
PMO
□業務内容
・英語を言語とする会議体への出席、議事録作成、顧客先への報告
・課題／スケジュールの管理、各チームを横断する調整業務
・各種アウトプット資料の社内レビュー
・Microsoft SharePoint等のコンテンツ移行にともなう確認
・顧客先、ベンダーの間に立った調整業務 等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率30％～／基本リモート＞人事系システム導入支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業からの人事系システム導入の依頼に対し、伴走しながら参画
・人事系システムの導入プロジェクト支援
-給与／タレントマネジメント／タレントパレット等
□業務内容
・ユーザーとベンダーの間に立った要件整理や業務フローの作成
・システム設定のサポート 等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／一部リモート＞自動車アフターサービスの販売管理システム刷新支援
- 月間単価
-
60-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業（エンド：自動車アフターサービス事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自動車のアフターサービスを手掛ける企業の販売管理システム刷新プロジェクト
・システム機能
‐在庫管理、受発注管理、販売管理の3機能
□業務内容
・あるべき姿（To-Be）／現状（As-Is）のGap洗い出し
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞ETCシステムにおける移行支援 ※PL／PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ソフトウェア開発会社（エンド：公共事業のシステム子会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ETCのレガシーシステムを新規システムに移行するプロジェクトが進行中
・エンド企業は今まで保守のみしか経験がなく、クライアント企業がプロジェクトを支援
・2024年6月から本格的な支援開始を見込んでいるが現時点ではメンバークラスしかアサインが出来ていない状況
・プロジェクトを推進するPL／PMOとして参画する
□業務内容
・システム開発におけるPL／PMO業務
・システムテスト
・システム移行 等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞メッセージ機能を利用した問い合わせ窓口の構築プロジェクト ※PM
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規プロジェクトへの参画
-WEBサイトおよびFAQサイトからの問い合わせ窓口として、SMS等のメッセージサービスを利用した窓口の構築を予定
・コールセンターシステムの構築をメインで担う部署からの案件
・Salesforceを基盤として利用することを検討中
-ChatBot、有人Chat、FAQ／メール／WEBフォームの各システム現行製品は個々に違うため、順次Salesforceに統一
・現在、要件整理をしておりプロジェクトは6月スタート予定
□ポジション
PM
□業務内容
・PM業務
・下記ドキュメント作成
-プロジェクト計画書
-プロジェクト管理計画書
-方式設計書
-運用SOP
- ITプロジェクト管理
- 新規事業
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜中長期予定／基本リモート＞基幹／業務系システムの海外導入PMO支援 ※売掛領域
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
グローバル機械製品専門商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・プロジェクト内の売掛金回収管理のシステム領域における導入PMOとして参画
・数年前から基幹システム刷新プロジェクトが始まっており、2023年2月には日本法人へ導入済み
・日本法人の基幹システムのエンハンス開発と海外現法への同システムの展開が並行して進行中
□業務内容
・最適なオペレーションモデルの構築
-各現地法人が持つ固有要件のヒアリングから業務要件定義の実施
-グローバルで最適なオペレーションモデルの構築に向けた業務支援
・現地法人への新サービスおよび基幹システム導入
-オペレーション変更点説明、業務ルール、マニュアル整備
-システム導入臨戦時の課題管理とフォローアップ
-英語中心の会議体のファシリテーション
・その他、付随する会議体の運営や資料作成などPMO業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜6月スタート＞航空機部品の受発注システム刷新プロジェクト支援 ※PL兼上級SE
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手航空グループのIT子会社（エンド：グループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・航空機部品受発注システム刷新プロジェクトへの参画
・航空機部品を扱うグループ会社の業務システムの開発を担う部署からの依頼
・受発注システムの陳腐化、ハードウェアの老朽化に伴う、システム刷新を支援する
‐サーベイフェーズからリリースまでPL兼上級SEとして担う
・刷新概要：Salesforce基盤のパッケージを導入、外部連携基盤／周辺システムの開発
□業務内容
・プロジェクト全体、およびIT子会社チームの推進／管理の支援
-PMのもとで実施
・サーベイ支援、およびデータ移行
-現行システムからのデータ抽出に対するサーベイ実施
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募＞WEBシステムのバックエンドにおけるリプレイス検討支援 ※次期PM担当予定
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：メディア業界）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・複数メディアを運営する企業のバックエンドシステムのリプレイス要否の精査プロジェクト
・現状データ収集元や出力先によって複数CMSを利用してコンテンツ管理を実施している
・今後、フロントサイドの統合（複数メディアの統合）を予定しており、それにともなうバックエンドの改修要否の判断をしたい
-改修／リプレイスによるコスト削減等の効果有無等
・上記の目的に向け、2か月間強で、現状確認、選択肢洗い出し、メリットとデメリットの比較を実施
※精査を担当するメンバーはその後のリプレイス等のPMも担当予定
□業務内容
・現状確認
・選択肢の洗い出し
・メリットとデメリットの比較 等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率50％～／関西地方＞情報システム部門における業務支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, 兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
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50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
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大手SIer（エンド：主に製造業／複数企業を支援）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における情報システム部門のPMOとして参画
・課題：情報システム部門がIT部門として機能しておらず、プロジェクト推進に支障が発生
-情報システム部門の機能がワークフロー等の申請物処理等、事務的作業に傾倒
-本来のIT導入／システム刷新時、先導できる社員が多忙かつ他の社員では十分な知見がなく、効率的なIT導入ができない状況
-IT部門のリソースがないため新システムの現場への周知が十分でない
□役割
ユーザー側PMO
□業務内容
・現状分析／FIT＆Gap
-As-Is、To-Be
・RFP作成
・予算、スケジュール策定
・プロジェクト期間の妥当性分析
・プロジェクト運営全般
-タスク管理、ベンダー管理、品質管理等
・エンド企業社員へのユーザートレーニング
※上記は業務例
- ITプロジェクト管理
- 情報セキュリティ
- システム設計・開発・導入（工程・手法）