業務改善(BPR/RPA/BPO) 案件検索結果
PROJECT RESULT
＜11月開始／基本リモート＞人事給与業務のBPO設計構築設計支援 ※PL、SAP
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPOサービス運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事給与業務のBPO設計構築プロジェクトのリード支援
・システム：SAP
□業務内容
・システム設計／構築
・プロジェクトリード
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率50%～＞人事領域のBPO提案支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事業務における新規案件提案の営業支援。
・期待値
-人事の知見が必要な業務や、提案までの段取りを支援する。
-顧客との折衝はクライアントの営業担当が行なう。
□業務内容
・顧客からのヒアリング、ニーズの引き出し
・提案、および提案までの段取り
・BPO可能範囲の確認
・費用算出
・顧客や部門間の調整
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
＜急募／基本リモート想定＞情報領域の運用業務統合支援※リーダー
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手コンビニエンスストア）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手コンビニエンスストアでの案件
・情報領域の運用業務統合に伴う、方針策定／計画策定／実行支援
・上記コンサルティングをリーダーの立ち位置で実施
□業務内容
・情報領域の運用保守を行なっている複数案件の、運用業務を統合する
・運用品質向上、生産性向上、コスト削減等の実現
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率60％～／基本リモート＞契約書管理に関する業務改革／システムリプレイス
- 月間単価
-
120-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
自動車部品／生活環境機器製造販売会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
契約管理業務改革プロジェクト
□業務内容
・現状課題の整理～対策検討
・『あるべき姿』の構想策定を行ない、SaaS等のツール選定を支援
-既存システムの機能整理
・ツール導入計画の立案
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募＞社内変革プロジェクト推進および人材育成支援
- 月間単価
-
150-250万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
相談可だが100％稼働を希望。
- 業務内容
-
大手電力会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、中堅社員を育成するプログラムが進行中
・プログラムの一環として、当該中堅社員が関わる社内変革プロジェクトがある
・このプログラムのメンター役を務める支援人材を募集
-参画プロジェクト：業務改善／業務整理の案件がメイン
-約3か月間でPDCAを回し、随時進捗状況を確認。中堅社員をフォローする
□業務内容
・プロジェクト推進
・育成人材とのコミュニケーション
・育成人材の評価／上層部へのレビュー
・同ポジション担当者との情報連携
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
＜稼働率50％～／基本リモート＞障がい者雇用促進プロジェクト支援
- 月間単価
-
120-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区外, 神奈川県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系大手コンサルティングファームのインターナルプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
外資系コンサルファーム向け、障がい者雇用促進プロジェクト支援。
□業務内容
・精神発達障がい者の社員雇用における業務プロセスの整備
・コンサルファーム内の業務を切り出し、業務プロセス構築を実施
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜愛知県／稼働率60%～＞システム開発チームの業務効率化／標準化支援※PM
- 月間単価
-
80-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
愛知県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
小規模SIer（エンド：電力会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
システム開発チームの業務効率化／標準化支援。
□ポジション
PM
□業務内容
・開発チーム全体の効率化を図るための各種共通化、標準化作業をリードする
・効率化／標準化の実施領域は以下
-構成管理
-設計書標準化
-開発手順標準化
-テスト標準化
-移行方針策定
-共通機能作成
-各社との窓口、調整
-その他
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜茨城県＞総務業務のマニュアル作成支援※農業関連
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
茨城県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ソリューションサービス企業（エンド：農業関連企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・総務業務マニュアル作成支援
-課題：1名に業務が集中し、作業が属人化している
□業務内容
・業務標準化
・業務マニュアルの作成
-業務一覧表
-農具等の保管場所マップ
-月次、週次、日次毎の作業／作業期限の確定
-パートスタッフ向け案内文の作成等
＜稼働率50%／基本リモート＞社内戦略的優先事項プロジェクト推進※PM
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：外資系製薬会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・PM（ビジネスサイド）として、社内の戦略的優先事項のプロジェクト推進を支援
□ポジション
PM
□業務内容
・新製品のローンチ
・コマーシャル部門のデジタル導入
・業務プロセスの導入、改善
・その他、部門横断的に取り組む必要のある改革等のプロジェクト運営
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
＜稼働率50%／基本リモート＞部門横断型のプロジェクト企画運営
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：外資系製薬会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
コマーシャルガバナンス構築、維持にかかる部門横断的なプロジェクトの企画運営支援
□ポジション
コマーシャルガバナンスコーディネーター
□業務内容
・業務プロセスの導入、改善
・コマーシャルガバナンスの観点で、事業部門間で横断的に取り組む必要がある改革等のプロジェクトを企画、運営
・下記2つを中心に支援する
①FFG（Focus For Growth：効率／効果の向上を図る業務プロセス改善イニシアチブ）のコーディネーターとして以下を推進。
-各種ルールの策定／運用
-成果の募集／集計
-上記実施のための社内コミュニケーション
②営業の事務業務プロセスの精査／効率化プロジェクトの推進 等
・状況に応じて、対応可能であれば下記も支援する
①コマーシャル部門に関連する法令や、各種規制を遵守するための業務プロセスを関連部門とコラボレーションして構築し、SOPやガイダンスとして文書化する
②コマーシャル部門に関連する業務プロセス文書（SOPやガイダンス）を研修等を通じて関連部門に周知徹底し、また必要に応じて文書の改訂を実施
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜基本リモート＞業務DX支援※属人化業務の標準化／デジタル化改革
- 月間単価
-
110-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
不動産管理会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム刷新に加え、労働集約型、属人化している業務を標準化／デジタル化する改革を2023年4月から開始している
・情報システム部部長の右腕として、プロジェクトを推進
※ご登録者様のスキルに応じて、クライアントよりプロジェクト内容を提示
□業務内容
・一切のプロジェクト運営
・ドキュメンテーション、および付随する業務
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜長崎県／稼働率50％～＞人事労務業務のBPO立上げ支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
長崎県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。長崎県での常駐終了後、稼働率50％になる想定（リモートワーク導入予定）。
- 業務内容
-
BPO運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事労務領域の新規BPO立ち上げ案件の管理者として参画
・立ち上げ期には業務引き受け、マニュアル作成、オペレーター育成等を担当
□業務内容
・人事労務業務
-給与、退職金、福利厚生、社会保険、役員報酬 等
・立ち上げ期の業務引き受け
・マニュアル作成
・オペレーター育成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- その他
＜稼働率50%～＞人事領域の業務改善・組織改革支援
- 月間単価
-
60万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
電子部品製造メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントは電子部品／機器開発～販売を行なっている事業会社を束ねるホールディングス会社
・業務改善／組織改革プロジェクトに参画する
・子会社全ての管理機能を統括しており、組織全体のDX推進化／人事制度の見直しを行なっている
・HR部門にて、プロパー社員と共に問題点や改善点の洗い出しのうえ、業務周りのDX化、人事領域の業務改善、制度の見直しなどを主体的に推進する
□業務内容
・情報システム部と連携し課題の抽出～導入～運用支援
（例：業務の機械化、ペーパーレス化）
・人事採用制度、評価制度の見直し
・経営層へのレポート作成 など
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜急募／稼働率50%～＞製造業における業務改善コンサルティング
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
AIソリューション開発企業（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製造業における業務コンサルティング支援
・事業戦略やビジョンに沿った業務改善施策の抽出、To-Be業務フローの策定
□業務内容
・ターゲット部門の事業部門メンバーとのコミュニケーション（ヒアリング、報告会）
・業務改善施策の抽出
・業務フロー作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜急募／稼働率60％～＞DXプロジェクトのマネジメント支援※損保大手でのITPMO
- 月間単価
-
130-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
AIソリューション開発企業（エンド：大手損害保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・PMO／PM補佐としてDXプロジェクトのプロジェクトマネジメント、サポートを支援
・並走する複数プロジェクト、領域、部門を横断的に支援するPMOチームへ参画
□業務内容
・PMO／PM補佐としてプロジェクトを推進
・進捗管理／課題管理および解決へのリード／リスク管理
-横断的に発生する諸課題に対し、課題整理および対策検討、一部対策実行～実行後の改善
-課題発見時の即時ファクト確認等、情報を収集し段取りをする
・会議調整／会議ファシリテーション／会議資料作成
・議事録作成
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
＜急募／稼働率60％～＞DXプロジェクトのマネジメント支援※大手食品会社でのITPMO
- 月間単価
-
130-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
AIソリューション開発企業（エンド：大手食品会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・PMO／PM補佐としてDXプロジェクトのプロジェクトマネジメント、サポートを支援
・並走する複数プロジェクト、領域、部門を横断的に支援するPMOチームへ参画
□業務内容
・PMO／PM補佐としてプロジェクトを推進
・進捗管理／課題管理および解決へのリード／リスク管理
-横断的に発生する諸課題に対し、課題整理および対策検討、一部対策実行～実行後の改善
-課題発見時の即時ファクト確認等、情報を収集し段取りをする
・会議調整／会議ファシリテーション／会議資料作成
・議事録作成
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
＜プライム案件／基本リモート＞決済事業の加盟店管理業務改善支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 業務内容
-
大手決済事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内全体の業務改善を推進する部署からの依頼
・現在加盟店審査を行なっている部署に対する業務改善プロジェクトが立ち上がっている
□業務内容
・事業の急成長に伴い、増加しているサービスと加盟店の業務プロセスの見える化
・審査企画対応リードタイム高速化によるによるGMV貢献
・ガイドライン会議、Backlog回答、否決照会回答記載などの運営業務
・Salesforce等からのデータ抽出および分析
＜一部リモート＞SCM領域における業務改善プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：化学製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・サプライチェーンに関わる業務、データ運用のプロセス等の可視化を行ない、効率化を図るプロジェクト
・対象：関連会社数十社
・顧客PMOチームのメンバーとして参画する
□業務内容
・各社との調整
・ヒアリング
・課題管理／進捗管理
・各種資料作成 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- SCM/物流/在庫管理
＜神奈川県／一部リモート＞社労士業務支援※現状整理～改善実行支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営企業（エンド：社労士法人）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社労士業務支援
・クライアントと連携している社労士法人でのプロジェクト参画
□業務内容
自走できる体制作りを目的に、下記支援を行なう。
・現状整理
・課題／原因特定
・改善案の作成
・改善実行
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
＜急募／神奈川県＞BPO拠点新規開設におけるPMO支援
- 月間単価
-
80-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
BPO拠点新規開設におけるPMO支援。
□業務内容
①BPO設計フェーズ（新規立ち上げ時）のPMO支援
・直近の重要案件における、PMOロールの補填
・特に優先度の高い案件のPMOとして、現場のタスクコントロール、チームマネジメントを行なう
-クライアントとの調整
-作成物の構成や内容の検討等
②その後の想定業務
・タスク設計
・会議体設計
・進捗管理
・リスク管理
・課題管理
・業務フロー設計
・要件定義の支援（ドキュメントの整合性チェックなど）
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率60%～／リモートおよび国内出張＞大手スポーツ用品メーカーでの会計業務改善支援
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手スポーツ用品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手スポーツ用品メーカーでの会計業務改善支援
・顧客グループ全体（国内）での会計領域が対象
・インボイス制度をはじめとした制度、管理、運用とIT（SAP）を接続し運用改善を行なう
□業務内容
・上流支援
-業務整理
-「あるべき形」へのリード
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
- システム設計・開発・導入（システム）
＜基本リモート／稼働率30%～＞点検業務のナレッジ化支援※AIを利用したBPRコンサル
- 月間単価
-
70-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
AIベンチャー企業（エンド：大手製造業のグループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内のAIリソースを活用した開発案件等で受注が見込める状況
・しかし、プロジェクトをリードする人材の不足が課題
・今回は、「ChatGPTを利用した社内BPRコンサルティング」の支援人材の募集
□業務内容
・ChatGPTを利用した、社内の点検業務のナレッジ化（社内BPR）
・情報はOCRを利用し抽出済み
-この情報をER図やフロー図でまとめる
-誰でも使える検索／データ収集のツールとして、情報の可視化の一助にしたい。
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
＜一部リモート＞大手ガス会社IT部門における業務改善支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手ガス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手ガス供給／販売会社のIT部門における業務改善支援。
・当該部門では、各事業部ごとにチームがあり日々システムの開発や改修、
運用保守等が行なわれているが、組織として業務改善すべき点が多いと感じている。
・そのため、部長の右腕として伴走しながら業務支援を行なう。
□抱える課題
・「この業務においてはこう仕組化した方が良い」、「業務効率化のためにツール導入を検討した方が良い」等の業務改善案を考えてはいるが、マネジメント業務に追われなかなか着手できていない。
□業務内容
・課題の洗い出し
・改善案の立案～実行
・上記に伴う資料作成（提案資料やマニュアル、フォーマット等）
※部長の頭の中にある構想を形にすべく頭と手を動かしていただきたい。
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率60%～＞AIベンチャー企業におけるDXコンサルティング支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
AIベンチャー企業（エンド：物流業界）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人工知能を利用したRPAによる業務効率化等を推進するAI系ベンチャー企業
・案件の相談／受注に対して社内リソースが追い付いておらず、体制強化が急務
・本募集では物流業界の案件の支援人材を募集
-ITコンサルタントとして参画
-エンドクライアントの課題整理およびソリューションの提案を、社内の営業と二人三脚で支援する
□ポジション
ITコンサルタント
□業務内容
・エンドクライアントの課題整理
・ソリューション提案 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- 営業
＜基本リモート＞大手製造業での事業ポートフォリオ転換・変革支援
- 月間単価
-
110-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、以下を推進中
-新中期計画の策定（22年度～25年度の4か年。経営企画部にて策定中）
-事業ポートフォリオの見直し
・本年度より実行フェーズに本格的に取り組むべく、体制を整えている状況
・本案件では、上記実行と並行し進めている「社内の事業ポートフォリオ転換／変革」についての支援人材を募集
□業務内容
・ポートフォリオ転換
-規律を持って推進するために、財務指標に基づき全社の各事業の位置づけを決定
-結果をもとに各事業への投資配分を決める事業運営ルールを策定
・低採算事業をフォローする仕組みの見直し。事業の変革や転換、縮退（要不要の選択）を強力に推進する
・事業のモニタリング結果を踏まえて事業の位置づけを決定、経営陣へ提案
・適切なタイミングで適切な意思決定（事業の継続、撤退等）を促すことを目的とした、経営陣への論点／課題の提起
・ドキュメンテーション
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画