その他（業務改善） 案件検索結果
PROJECT RESULT
＜急募／稼働率20％～＞アプリケーションにおけるセキュリティアドバイザー支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIerでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自社のWEBアプリケーションにおけるセキュリティ評価を支援
-アプリケーションはクラウド上で複数作成
・リリース前のセキュリティ評価を担当
・プロパー社員の教育に向け、マニュアル／ガイドの改善を支援
□業務内容
・各種アプリケーションの脆弱性診断／評価
・脆弱性診断に沿った改善策の提示
・既存マニュアル／ガイド等のブラッシュアップ
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 情報セキュリティ
- その他
＜稼働率50％～／派遣契約＞大手航空会社ITプロジェクト管理方式の標準化支援
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手航空会社のITプロジェクト推進を支援している部署での案件
・PMOの在り方を整理
-CX／EX領域のITプロジェクトにおいて部署横断でフォローし、安定したプロジェクト進行を図る目的
□業務内容
・プロジェクト管理方式の標準化
・データ連携基盤の整理によるプロジェクト進捗の一覧化
・業務要件ヒアリングのための人材配置転換に関するアドバイス
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜10月開始＞小売業向け決算業務／業務改善支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：小売業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客グループ会社における決算業務の集約化取り組み支援
・クライアントコンサルタントと伴走支援
・業務知識を生かし、かつ業務改善マインドと円滑なコミュニケーション力でプロジェクトを推進することを期待
※決算経験は不要
□業務内容
・決算業務の遂行
・業務改善
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
＜急募／中長期＞フィットネスアプリのカスタマーサポート支援
- 月間単価
-
50-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 東京都23区外, 埼玉県, 神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手放送局でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・トレーニングの一括管理ができる自社アプリを運用中
・某フィットネスクラブにアプリを導入後、3か月間程度経過
-ストアリリース済
・今後も機能追加やアップデートを行なう予定
-中長期的に続くポジション
□課題
会員への普及、およびスタッフへの活用を推進が進むにつれ、ユーザーからあがる不具合や各環境におけるトラブル報告が徐々に増加。対応が必要になってきている状況
□業務内容
・プロダクトの問い合わせ対応
-実店舗へ赴き、端末の不具合やトラブルの確認
-既存のトラブル／不具合対処方法マニュアルをもとに対応
-初めて発生するケースに関する対処方法の検討、および担当者への相談／報告
※最終決定は先方担当者
・レポーティング
-UX改善／機能追加の議論をエンジニアチームとするため
・Excelでのデータの取りまとめ／資料作成
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局PMOサポート支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中小事業者の事業再構築にかかる補助金審査工程BPRの全体管理
・受託元含めステークホルダーは複数有
・業務改善のプロジェクトは2023年秋から始動
・各工程チームの状況把握、情報伝達がメイン業務
・組織規模が大きく、本事業には数千名弱が従事
・課題：工程間の連携やメンバー業務の可視化、システム整備、メンバーのスキル可視化／評価等
□期待値
・チームメンバーのモチベーションや、人間関係のストレス等、プロジェクトに影響を及ぼしそうな事態を早めに発見し課題解消のために動く
・各工程の課題をスピーディーに連携／伝達し、コンサルタントやクライアント責任者とのコミュニケーションを実施
□業務内容
・各工程の課題把握とPMOチームでの課題共有
・ステークホルダーへの状況報告
・PMOメンバー内でのコミュニケーション
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜10月開始＞航空機整備業務支援（BPO）に向けた調査／業務設計構築 ※PM
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：航空会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・航空機整備業務支援（BPO）に向けた調査／業務設計構築（運用基盤整備）
・対象スコープ：航空機整備（計画／実行）に関わる関連業務
-BPOターゲット対象88業務
・プロジェクト工程：優先順位付けをしたBPOターゲット業務を以下計画にて巻き取り
-ターゲット1：運用基盤整備（2024年10～12月）運用（2025年1月～）
-ターゲット2：詳細調査／設計構築（2025年1～3月）運用（2025年4月～）
-ターゲット3：詳細調査／設計構築（2025年4～6月）運用（2025年7月～）
-ターゲット4：詳細調査／設計構築（2025年7～9月）運用（2025年10月～）
□ポジション
PM
□業務内容
・運用基準整備
・業務手順整備
・効率化施策構築
・BPO対象領域拡大支援
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局におけるプロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経営状況が厳しい中小企業に事業再構築促進事業にかかる補助金の支給事業におけるプロジェクト
・課題：
-工程間の連携やメンバーの業務の可視化が不十分
-コンサルタントの使用経験／活用ノウハウがほとんどない
・目的：各工程チームが効率よく業務を推進できるようマニュアルの作成やドキュメント化を支援
・プロジェクトは現在当該業務を受諾している事業会社と協働で推進
-複数のコンサルタントが参画し事業会社の各チーム長等と伴走
・受託元含めステークホルダーが複数連携
・複雑な案件のなかで参画しているコンサルタントや事業会社社員と伴走しハンズオンでの支援を実施
□業務内容
・補助金申請者からの報告にかかわる業務プロセスを可視化／改善
・業務プロセスのマニュアル作成、ドキュメント化等の見直し
※魅力
・大規模組織の業務改善を経験できる
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- その他
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局におけるプロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コロナ禍で経営が厳しい中小企業に事業再構築促進事業として支援する補助金事業
・当事業における審査／手続き／交付後の後年度業務等の業務オペレーションの改善を支援
・プロジェクトは現在当該業務を受諾している事業会社と協働で推進
・受託元含めステークホルダーが複数関わり複雑な状態
・期待値：参画中のコンサルタントや事業会社社員と伴走しハンズオンで対応
□業務内容
・全案件の滞留状況や難易度の可視化、優先付けや指示出し
・優先度高い案件についてレビュー／アクションの明確化
・補助金申請者からの報告にかかわる業務プロセスを可視化／改善し、人員配置等を見直す
・審査ルールなどをFAQ／関連情報集として整備／体系的に取りまとめる
・オペレーターが統一的かつ迅速に業務できるようにティーチング
□魅力
・大規模組織の業務改善にチャレンジできる
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率30%～＞広域自治体のDX化推進支援 ※複数名募集
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
新潟県, 富山県, 石川県, 福井県, 山梨県, 長野県, 岐阜県, 静岡県, 愛知県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
中部地方の広域自治体でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・担当地域では課題を抱えた自治体もありDX化が進んでいない
-予算がない／専門的な知見者不足等でシステム導入が困難
・全体の足並みを揃え、効率的／効果的にDX化を推進する
□ゴール
・各自治体に対するボトムアップ及び具体的な取組の実施
-全体方針決定、推進体制の整備、具体的な実行
・支援対象外の自治体のDX化も加速
-自治体の現状に合わせた支援を希望
□業務内容
・DX化全体手順の実行
-総務省が自治体DX全体手順書で定めるステップに準じた実行
-実施内容の整理
-KPIの定義／達成度を客観的に判断できる仕組み作り
・DX推進の具体的な取組方針に伴う工程表の作成
・DX推進に必要な庁内リソースの確保
・全体マネジメント支援
-実施計画に基づく推進／管理
-県との進捗状況会議開催／記録／他自治体への情報発信
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
＜プライム案件／9月スタート＞各事業部業務改革プロジェクト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3事業部を管轄しグループ会社内の業務側のマネジメントを担う部門に参画
-①マンション事業、②ビル事業、③都市開発事業
・各事業部の業務改革プロジェクトを支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・業務効率化／業務改革
-現行業務のオペレーションフローの改善、ツール見直し
・方針策定、ロードマップ策定
・各事業部での取り組み把握、共有項目、個別項目の整理
・改善対象、業務内容検討
・改善対策立案
・短期解決可能な課題のツール導入、業務改善POCの実施
・データベース活用による業務基盤整理／効率化
-営業支援ツールの検証／法人マスター構築および管理
＜基本リモート／8月開始＞基幹システムの刷新計画での要件定義／業務改善支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
グローバルの機械製品専門商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・機械部品の製造／流通を行なうグローバルの機械製品専門商社への参画
・基幹システムの刷新プロジェクト
-数年前から計画が始動し、日本法人へ導入が完了（2024年2月）
・現在は下記計画が平行して進行
-日本法人の基幹システムのエンハンス開発／海外現法への同システムの展開
・プロジェクト内のCS業務要求定義チームを支援
□業務内容
・システム要件定義
-業務要求の整理
-システム要件への具体化
-システム受入テストのシナリオ作成／実施
・オペレーション改善活動
-課題整理（数値分析含む）
-課題解決に向けた施策立案
-施策の進捗確認、実行フォロー
・帳票（見積書）を新フォーマットへ改善
-ユーザー部門から要望を回収／修正
・マニュアル、資料の翻訳業務
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜プライム案件／稼働率50％～＞社内電子データ管理標準化支援※PM／PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・個別に管理された各データを集約し、業務最適化を実現するためのプロジェクトが始動
・社内の各部門やグループ企業では、部署ごとに電子データ／ドキュメント類を管理／保存している
・課題：必要なデータを探すコストが大きい
・目的：各事業部門間でデータの共有や検索の簡素化をすることで業務フローをより効率化
・PMまたはPMOとしてクライアントと伴走しながら実行
-まずはAs-Is（現状）を整理
□あるべき姿
・クライアントの電子データ／ドキュメント類の一元化（部門間連携）
□業務内容
・現行業務の分析
・各部署へのヒアリング
・ルールブック作成、各部門展開、経過観察
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート／埼玉県＞業務効率化推進プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
高稼働で入れる方、尚可。
- 業務内容
-
大手素材メーカーIT子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業の業務効率化グループにおける業務支援
・本社や各事業部門（子会社）に対するIT企画／保守／運用を担当
・業務効率化としてRPAの展開／推進を実施
・開発、インフラ、教育の3つのチームを取りまとめるPMOとしての参画
□業務内容
・各チームの進捗／課題管理
・プロパーのプロジェクトマネージャーからの指示を分解し、各チームへアクションプランの落とし込み
・各種会議のドキュメンテーション、ファシリテート
・新技術の検証や道筋立て等のディレクション 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
＜8月開始＞システム分析／実行計画立案支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手アパレル会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IT部門内のコスト削減とシステム簡略化を推進
・各システムの現状分析／実行計画立案を支援
-システムのクラウド移行や継続利用、廃止等アプローチの検討
・プロパー社員1名と連携しプロジェクトを推進
□参画先チーム概要
・管理チーム
-人事／財務経理系等のバックオフィス関連の保守運用
-EOS対応やソリューション導入等も実施
・アーキチーム
-WEBアプリ系の新規開発、修正（本部業務アプリ／店舗接客アプリ等）
※両チームの中立的な立場での参画
□業務内容
・各ユーザー部門へのヒアリング
・現行システムの分析
・分析後の現状（As-Is）／あるべき姿（To-Be）策定
・移行ロードマップの計画作成
・上記業務に付随するドキュメントや資料作成等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率70％～／大阪府＞iPhone（5G）導入の業務設計／リプレース計画管理
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・iPhone（5G）導入に伴う業務設計プロジェクト
-既存iPhone申請受付業務にiPhoneSE3（5G）を追加予定
-追加に伴う運用変更等を支援
-期間：2024年9月30日まで
・既存機種を新機種へリプレース
-リプレース実施計画を管理
-期間：2024年10月1日から2026年3月31日まで
□業務内容
・新機種追加に伴う変更点／懸念事項の洗い出しと検討
・既存機種の台帳棚卸案検討
・iPhoneリプレースの関連業務
-既存運用ルールの検討
-リプレースの課題／懸念事項の洗い出しと検討
-スケジュール検討／構築
-リプレース管理サイトの検討／構築
-キッティングや発送等に関するベンダーとの調整
-リプレースに関わるユーザーからの問い合わせ対応
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
＜7月開始／稼働率50%～＞WMS選定およびロボットマテハン選定プロジェクト支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
ブティック系コンサルティングファーム（エンド：物流事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記プロジェクトを支援
-ロボットマテハン選定案の客観的評価
-今後の導入に向けた実現性の検証や移行計画立案
・現在、自動化／省力化機器の導入を検討中
・検討にともない、業務の検証／整理を行なう
□現在実施されている業務
・選定している複数のロボットマテハンの妥当性検証
・現行業務の分析、ロボットマテハン運用時の制約事項整理と実現性検証
・投資額の算出、自動化／省力化を実施した際の投資対効果の算出
・移行計画の策定
・その他、既存システムの改修要件（WMS）／要求事項（WCS／WES）の整理
□業務内容
・現場視察やヒアリング結果をもとにした業務の可視化
・トランザクションデータの分析
・ロボットマテハン導入後の業務フロー作成
・概算ROI算出
・システム要求事項の整理
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜大阪府／稼働率40％～＞BPR／業務効率化支援
- 月間単価
-
70-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
飲食店／食品店経営企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・飲食店および食品店を経営する企業におけるプロジェクト
・現在、社内の業務効率化（BPR）を推進中
・業務の一部に対してAs-Is分析、To-Be策定を実施し、RPA導入等の実行を画策している
・まずは現状アセスメントのフェーズから支援
□業務内容
・現状のアセスメント
・BPRの計画検討
・ソリューションの実行／推進
＜急募／基本リモート＞業務オペレーション改善プロジェクトにおける伴走支援
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□企業概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
・メインビジネスにおいて、4つのセンターを運営中
□プロジェクト概要
・上記センター運営における、各種業務／オペレーションの改善を考案中
・企画や改善を進めていくうえで、担当者に伴走しながらサポートを実施
□業務内容
・各センターの業務改善
-課題の吸い上げから対応要否の精査
-対応策の検討から対応方針の整理
-社内会議の参加
-資料／ドキュメント作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜7月開始／中長期予定＞損保営業課支社業務の事務集約検討支援
- 月間単価
-
130万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 東京都23区外, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：損害保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ユーザーの取り組みとして営業課支社の事務業務を1つの部門へ集約する取組みを計画中
・当検討プロジェクトは経営計画のなかでも営業ビジネスモデルの変革として定義されている
・ITコンサルタントとして参画しプロジェクトの上流から支援
□業務内容
・事務フロー等のあるべき姿の詳細化
-現状（As-Is）の事務フローの整理／あるべき姿（To-Be）の検討
-ユーザーIT部門と共に実施
・ユーザー営業事務部門との調整業務
＜急募／稼働率50%～＞事業会社の運用保守部門内における業務改善支援
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□企業概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
・メインビジネスにおいて、4つのセンターを運営中
□プロジェクト概要
・メインビジネスに紐づく運用保守部門内における、各種業務改善を考案中
・担当者に伴走しながらサポートを実施
・部門の業務改善を実施
□業務内容
・業務フローの整理から可視化
・課題の吸い上げ
・対応策の検討
・対応方針の整理
・社内会議の参加
・資料／ドキュメント作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率50％～＞技術ナレッジマネジメント支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
予算との兼ね合いで決定（高稼働の可能性もあり）
- 業務内容
-
大手海運業の子会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・業種：造船における現場管理、監督や建造コンサルティング
□プロジェクト概要
・クライアント企業内の技術ナレッジマネジメントを支援
-現場社員が持つ技術ナレッジのデジタル化
-適切な運用体制をもって後身への教育／ナレッジの蓄積を実現
□課題
・現場監督の高齢化
・ナレッジシェアの実現
-蓄積したデータを適材適所で使用可能にする
□業務内容
・現状把握、調査、状況理解
-現場へのヒアリング、調査～レポート、既存データの分析等
・データ管理手法の検討、ツール選定～活用導入
-既存ツールの比較検討、現場浸透に向けた活用支援等
・プロジェクトマネジメント
-目標、ゴールの定義／QCDS管理等
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- その他
＜7月開始／プライム案件＞コールセンターにおける業務改善支援
- 月間単価
-
110-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
ポータルサイトの企画／運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コールセンターのBPR支援
-最新技術や業務プロセス改善により、生産性向上／業務効率化／コスト削減を目指す
□業務内容
・業務改善プロジェクトの推進
-生産性向上、業務効率化、コスト削減
＜稼働率40％～＞スポーツ関連事業におけるシステム運用支援
- 月間単価
-
70-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手印刷会社（エンド：スポーツ協会等）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業の一環としてスポーツ事業に力を入れており、スポーツ協会等をターゲットとしたシステム運用を実施
・運用業務に滞りがあるため、業務効率化とシステム管理の知見を有する外部人材に支援を依頼
-例1：実際に手を動かしてのシステム運用経験
-例2：業務効率化システムを導入した経験
□業務内容
・システムのバックアップ、メンテナンス、マニュアル作成
・スポーツ協会の要望に合わせた業務改善
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜茨城県／8月スタート＞製造業向け業務改善支援※PM
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
茨城県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業向け業務改善プロジェクト
・目的：設計部門に対する調査／提案
-①業務効率化／標準化
-②改善案の創出
-③BPO業務運用に向けた手順化
・ゴール：BPO運用の顧客からの獲得、もしくは顧客との合意
・対象スコープ：設計部門 数百名
-第1フェーズは50～100名規模で討議中
・期間：第1フェーズは4か月間（成果／評価に応じて計1年間）
-フェーズ区分、総期間は討議中
□プロジェクト工程
1）顧客業務の詳細調査（アンケート／ヒアリング）
2）上記①、②項の分析
3）業務の構造化／設計
4）BPO化業務の試行運用
□業務内容
・プロジェクトの推進／管理
・関係部門とのコミュニケーション、折衝
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率20％～＞IT運用における企画立案から実行までのプロジェクト支援
- 月間単価
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80-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
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東京都23区内, リモート
- 契約形態
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業務委託
- 稼働率
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20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
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国内大手アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントのIT部門に参画
・業務の品質向上および拡大を図るため、IT運用における企画立案から実行を支援
・目的：①コスト削減、②社内リソースの最適化
□プロジェクト状況
・IT部門内のインフラ領域やアプリケーション領域における保守運用状況を調査し、課題の洗い出しや示唆出しを実施
・洗い出した課題等をもとに6月中に改善策および実行計画を策定予定
・7月以降に実行計画をもとに伴走支援
□実行計画例
・業務プロセスの見直し
・グラウンドデザインの構想策定 等
□業務内容
・クライアント本部のIT運用統制
・運用保守における改善ロードマップをもとに実行推進
・上記に付随するドキュメントや資料作成 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)